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Contenido

Título del Libro: Getting Bigger by Growing
Smaller
Autor: Joel M. Shulman y Thomas T. Stallkamp

Introducción.

Fecha de Publicación: 20 de Octubre 2003

Pag 1

Editorial: Financial Times Prentice Hall
Nº Páginas: 256

Los problemas de crecimiento.

ISBN: 0130084220

Pag 2

Un nuevo modelo de crecimiento.
Pag 3

Iniciativas
Estratégicas.Emprendedoras

Pag 5

EL AUTOR: Joel M. Shulman ocupa la Cátedra Robert Weissman en Ciencias
Empresariales en el Babson College. Dirige el Shulman CFA Review Program, que
proporciona formación a los profesionales especializados en inversiones corporativas. Es consultor de pequeñas y grandes empresas como Coldwell Banker, Ford,
Freddie Mac, Merrill Lynch, Salomon Brothers, Sears yUNISYS.
Thomas T. Stallkamp ha sido vicepresidente de DaimlerChrysler y presidente de
la Corporación Chrysler. En su trabajo durante más de veinte años en la corporación ayudó a la empresa a consolidar su crecimiento en el complejo sector automovilístico. Sus estrategias de colaboración con los proveedores mejoraron la
calidad y costes globales, haciendo de Chrysler la compañía de automóviles másrentable del planeta.

Conclusión.
Pag 6

Introducción

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Los líderes corporativos tienen
muchas dificultades a la hora de
perpetuar el crecimiento de sus
organizaciones. La competencia
global no para de crecer, el acceso
al capital riesgo se restringe cada
vez más y los sistemas que se establecen en las empresas para incentivar a los empleados ydirectivos
parecen actuar en contra del crecimiento a largo plazo. Las grandes
empresas no cejan en su empeño de

crecer, pero se centran en lo que
podríamos denominar como "grandes apuestas", donde lo importante
es crear nuevos negocios que puedan ser vendidos a corto plazo por
precios desorbitados, con independencia de que sean rentables o no.
En consecuencia, los directivos de
lasempresas tienden a ocupar su
tiempo en grandes proyectos estratégicos o en adquisiciones o fusiones con otras compañías, dejando
de lado las iniciativas emprendedoras de menor escala que, como
veremos en este resumen, tienen

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Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: Getting Bigger by Growing Smaller por Joel M. Shulman y
Thomas T. Stallkamp, Financial Times Prentice Hall ©2004.

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Getting Bigger by Growing Smaller

un alto potencial de creación de
valor.
Es necesario que los directivos cambien de mentalidad y sepan que
existen nuevas opciones de crecimiento alternativas a las tradicionales. Los autores de este libro presentan un nuevo concepto llamado
Iniciativa Emprendedora Estratégica
(IEE). Si se consigue implementar y
gestionar de maneraadecuada,
este modelo de crecimiento corporativo ofrece a las empresas un
mecanismo innovador para renovarse mediante la modificación de la
estructura tradicional de incentivos. El objetivo que se persigue es
dar a los directivos, mandos intermedios y empleados en general un
poderoso aliciente para crear valor
desde dentro la empresa. En esencia, las IEE intentan aprovechar la
fuerza y dinamismode las personas
con iniciativa empresarial para
poner en marcha una nueva actividad que camine bajo el paraguas de
la empresa principal. Esta oportunidad crea empresas de alto crecimiento que utilizan la marca, la
propiedad intelectual y la infraestructura de la empresa matriz. De
esa forma, ciertos empleados se
transforman en empresarios sin asumir todos los riesgos que conllevaestablecerse por su cuenta. Como
veremos, este formato de crecimiento no es válido para todas las
empresas y no representa una panacea para la mala gestión o el declive industrial u organizativo.
Los individuos de una organización
deberían verse atraídos por el concepto
de
las
Iniciativas
Emprendedoras Estratégicas, ya que
les ofrece la oportunidad de vivir
una experiencia empresarial sin los...