crecimiento bancario

INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales
Universidad Nacional de Colombia
revinnova_bog@unal.edu.co

ISSN (Versión impresa): 0121-5051
COLOMBIA

2007
Carlos Alberto Rodríguez Romero / José Luis Tovar Herrera
FUSIONES Y ADQUISICIONES COMO ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO EN EL
SECTOR BANCARIO COLOMBIANO
INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, julio-diciembre,año/vol.
17, número 030
Universidad Nacional de Colombia
Bogotá, Colombia
pp. 77-98

Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal
Universidad Autónoma del Estado de México
http://redalyc.uaemex.mx

Fusiones y adquisiciones
como estrategia de crecimiento

en el sector bancario colombiano
Carlos Alberto Rodríguez Romero* & José Luis Tovar Herrera**resumen
El artículo propone un modelo de análisis estratégico para interpretar las fusiones y adquisiciones emprendidas por el Grupo Sarmiento Angulo dentro del sector bancario en Colombia. Dicho modelo se fundamenta en dos dimensiones estratégicas: la corporativa y la de negocio. Sobre éstas se desarrolla una selección de herramientas teóricas que buscan una perspectiva integradora
de los elementosde decisión estratégicos. Se incorpora al análisis el concepto de “estrategia relacional”, complementando de esta
forma los análisis tradicionales propuestos por la economía industrial. De tal ejercicio se concluye que el componente estratégico
relacional desempeñó un papel importante dentro del diseño y despliegue de la estrategia del grupo estudiado.
P a l a b r a s c l a v e : gruposeconómicos, estrategia, fusiones y adquisiciones, evolución, banca.

*

K e y w o r d s : economic group, strategy, mergers and acquisitions, evolution, bank.

résumé
Fusions – acquisitions: une stratégie de croissance dans le secteur bancaire colombien
L’article propose un modèle d’analyse stratégique pour interpréter les fusions et les rachats réalisés par le Groupe Sarmiento Angulo
dans lesecteur bancaire en Colombie. Le modèle proposé se fonde sur deux dimensions stratégiques –la dimension corporative et
la dimension des affaires– à partir desquelles est conçu un ensemble d’outils théoriques orientés vers une perspective d’intégration
des éléments de décision stratégiques. Le concept de “stratégie relationnelle” utilisé vient compléter les analyses traditionnelles de
l’économieindustrielle. L’exercice nous a permis de conclure que la composante stratégique relationnelle a joué un rôle important
pour la stratégie et le déploiement de la stratégie du groupe étudié.
M o t s c l é : groupes économiques, stratégie, fusions et rachats, évolution, banque.

resumo
Fusões e aquisições como estratégia de crescimento no setor bancário colombiano.
O artigo propõe um modelo deanálise estratégico para interpretar as fusões e aquisições empreendidas pelo Grupo Sarmiento
Angulo dentro do setor bancário na Colômbia. Tal modelo se fundamenta em duas dimensões estratégicas: a corporativa e a de
negócio. Sobre estas se desenvolve uma seleção de ferramentas teóricas que buscam uma perspectiva integradora dos elementos de decisão estratégicos. Incorpora-se à análise oconceito de “estratégia relacional”, complementando desta forma as análises
tradicionais propostas pela economia industrial. De tal exercício se conclui que o componente estratégico relacional desempenhou
um papel importante dentro do desenho e desdobramento da estratégia do grupo estudado.

Doctorant rattaché au Centre d’Études
et de Recherches Appliqués à la Gestion
(Cerag), Université PierreMendès France;
MSc en Science de Gestión, de l’École
supérieure des affaires de Grenoble II,
U.P.M.F.; administrador de empresas,
Universidad Nacional de Colombia. Profesor, UN. Coordinador del programa doctoral en Ciencias de Gestión (Convenio entre la Universidad Nacional de Colombia,
la Universidad de Rouen y la Universidad
de París 13). Director del grupo Griego.
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