Crecimiento Diversificado

Crecimiento diversificado
El criterio general a seguir debería ser el de agotar todas las posibilidades de crecimiento antes de abordar a una estrategia de diversificación puesto que la experienciaha demostrado que la probabilidad de éxito en la elección de una estrategia de inversión es mayor cuando se aprovechan los productos y los mercados de la empresa.
Como hemos mencionado anteriormenteel crecimiento intensivo es el más recomendable siempre y cuando una empresa aun no haya explotado completamente las oportunidades ofrecidas por los productos de que dispone en los mercados servidos,cuando ya se está en estas circunstancias, la empresa razonablemente puede optar por el crecimiento diversificado, algunas de las principales razones para la diversificación son:
Saturación delmercado tradicional: Esto se refiere a que las empresas diversifican cuando no pueden alcanzar sus objetivos de crecimiento por la vía del crecimiento intensivo. Ello puede deberse a la saturación delmercado, al declive general de la demanda, a la influencia de nuevas tecnologías, etc.
Oportunidades de inversión de excedentes financieros: una empresa puede diversificar cuando los excedentes financierosacumulados superen las necesidades totales de recursos precisos para el crecimiento intensivo. Incluso en el caso de que se alcancen los objetivos de crecimiento con la expansión una empresa puedediversificar si la diversificación promete mayor rentabilidad que las oportunidades con el crecimiento intensivo.
Reforzamiento de la posición competitiva mediando la búsqueda de sinergias: Sediversifica ya que estas sinergias permiten aprovechar mejor recursos o habilidades infrautilizadas, genera ventajas competitivas o refuerza su posición en un mercado.
Reducción de riesgo global:
Elcrecimiento diversificado puede producirse a lo largo del plano horizontal o del plano vertical (integración). Si la extensión que la empresa pretende realizar se sitúa dentro del plano horizontal, diremos...