Crecimiento Económico

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Surge como una respuesta a las características de continuo cambio en las organizaciones de la actualidad.
El Desarrollo organizacional es una estrategia que implica lareestructuración de los sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de los recursos humanos de la empresa.

Participación y desarrollo de losindividuos (subir de puesto)
Participación y desarrollo de los individuos (subir de puesto)
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Características del Desarrollo Organizacionalson:
* Es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado en la organización.
* Los cambios que se buscan están ligados directamente a la exigencia o demanda que la organizaciónintenta satisfacer.
* Los agentes de cambio son en su mayoría extraños a su organización.

El Desarrollo Organizacional implica una relación cooperativa (de colaboración)
Entre la gente decambios y los componentes de la organización.
La implantación del Desarrollo Organizacional parte de la diferenciación entre los sistemas de administración tradicional (Sistemas Mecánicos) y los sistemasOrgánicos (que utilizan las estrategias del cambio)
SISTEMAS MECÁNICOS | SISTEMAS ORGÁNICOS |
*Solo se da importancia a lo individual. | *Se da la importancia a las relaciones dentro de losgrupos y de estos con otros. |
*Relaciones de autoridad- Obediencia | *Confianza mutua. |
*Adhesión rígida a la responsabilidad delegada y dividida. | *Interdependencia y responsabilidad compartida. |*Estricta división del trabajo y supervisión jerárquica. | *Pertenencia a muchos grupos con los consiguientes responsabilidades. |
*Centralización de la toma de decisiones. | *Responsabilidad ycontrol ampliamente compartidos. |
*Solución de conflictos por medio de la imposición de la autoridad. | *Solución de conflictos por medio de la negación o el proceso de solución de problemas. |...