crecimiento economico y politico

INTRODUCCION

La política de crecimiento económico y productivo que tiene las empresas, organizaciones y fábricas en Venezuela, ha sido formulada considerando el incremento de la productividad.
Dentro de este contexto la planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendola incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Asimismo, la planeación estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación. 
Es por ello, que toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. 
Ha de destacarse queel presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que estarepresenta las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
A los gerentes de operaciones les corresponde comprender como fundamentos, que no obstante cada una de las partes de una organización tiene su propia identidad, todas están conectadas entre sí y que cada una debe ocuparse de la gestión, proceso, calidad, tecnología y personal. De esta forma,la integración funcional de todos los departamentos de la empresa permite enriquecer de modo eficiente la calidad y el suministro de los servicios, determinando la dirección estratégica de la empresa y maximizando los objetivos de la organización como un todo.
Este estudio pretende dar a conocer la importancia de los modelos de planeación estratégica. Es por esto que, la Planta Socialistade Asfalto Bicentenaria, busca modificar sus procesos productivos, a través de la implantación de nuevos métodos de trabajo, y puesta en marcha de un modelo de planeación estratégica para su organización.
En función de ello, el presente proyecto está estructurado de la siguiente manera:
Capítulo I, denominado El Problema, se basa en la identificación del problema objeto de estudio, a travésdel planteamiento del problema y formulación, desarrollo del objetivo general y objetivos específicos de la investigación. Asimismo, se expone el desarrollo de la justificación y alcance de la investigación.
Capítulo II, señalado como Marco Teórico Referencial, se presenta la revisión teórica de los antecedentes relacionados con la planeación estratégica, además de teorías soportadas enprincipios y conceptos relativos a la variable en estudio, así como también el sistema y operacionalizacion de la variable.
Capítulo III, correspondiente a la Metodología de la Investigación, se describe de manera detallada las etapas de la metodología utilizada en la realización de la investigación, a objeto de cumplir en un futuro con los objetivos propuestos. Se identifica el tipo y diseño de lainvestigación, la población y muestra, las técnicas e instrumentos de recolección de datos, el cronograma de actividades y el estudio de factibilidad.
































CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Contexto del Problema

Con la presente investigación se propone elaborar un modelo de planeación estratégica para la Planta Socialista de Asfalto...