crecimiento empresarial
Páginas: 2 (313 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2015
EMPRESA DE ARTESANIAS MEXICANAS
1.- Propuesta de organigrama
2.- Determina qué aspectos deberá considerar el director de la sede para “delegar” la realización del proyecto a su equipo detrabajo.
Primero debe saber cuál es la necesidad a cubrir, que niveles de responsabilidad se precisan, considerar si la tarea es delegable, como hay que realizarla para que tenga éxito y que factoresintervienen.
Después, debe entender las fortalezas y debilidades de su equipo de proyecto. Saber quién en su equipo trabaja mejor con mínima supervisión y que si se deja solo va a hacerlo bien, quiénnecesita ser presionado y quién necesita ser controlado. Esto lo logrará analizando a las personas que forman parte del equipo de trabajo, quien es la persona idónea, tomando en cuenta el criterio paraasumir nuevos desafíos, la responsabilidad, su actitud, capacidad, capacitación adecuada y oportuna al subordinado, y confianza, ésta palabra se oculta en toda delegación eficaz.
3.- Define si lasede debe tener como forma de organización interna la “diferenciación” o la “integración” y explica por qué.
La sede debe tener como forma de organización interna la integración, porque de esta formala empresa trabaja en conjunto, unifica esfuerzos, teniendo diversos departamentos, están íntimamente relacionados y no son demasiado independientes. Estratégicamente la empresa crea sus planes ypresupuestos teniendo en mente todos los departamentos con métodos de comunicación establecidos a fin de transmitir las mismas instrucciones a cada uno de los componentes, trabajando para un mismopropósito.
BIBLIOGRAFÌA
Hellriegel, Don; Jackson, Susan E. y Slocum, John W. Jr. (2005). “Diseño organizacional” en Administración, un enfoque basado en consecuencias. México pp. 298-303
Stoner,James A. F.; et al. (2000). “Poder y distribución de autoridad” en Administración. México Pearson Education, pp. 386-390
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/3/admon3.pdf...
1.- Propuesta de organigrama
2.- Determina qué aspectos deberá considerar el director de la sede para “delegar” la realización del proyecto a su equipo detrabajo.
Primero debe saber cuál es la necesidad a cubrir, que niveles de responsabilidad se precisan, considerar si la tarea es delegable, como hay que realizarla para que tenga éxito y que factoresintervienen.
Después, debe entender las fortalezas y debilidades de su equipo de proyecto. Saber quién en su equipo trabaja mejor con mínima supervisión y que si se deja solo va a hacerlo bien, quiénnecesita ser presionado y quién necesita ser controlado. Esto lo logrará analizando a las personas que forman parte del equipo de trabajo, quien es la persona idónea, tomando en cuenta el criterio paraasumir nuevos desafíos, la responsabilidad, su actitud, capacidad, capacitación adecuada y oportuna al subordinado, y confianza, ésta palabra se oculta en toda delegación eficaz.
3.- Define si lasede debe tener como forma de organización interna la “diferenciación” o la “integración” y explica por qué.
La sede debe tener como forma de organización interna la integración, porque de esta formala empresa trabaja en conjunto, unifica esfuerzos, teniendo diversos departamentos, están íntimamente relacionados y no son demasiado independientes. Estratégicamente la empresa crea sus planes ypresupuestos teniendo en mente todos los departamentos con métodos de comunicación establecidos a fin de transmitir las mismas instrucciones a cada uno de los componentes, trabajando para un mismopropósito.
BIBLIOGRAFÌA
Hellriegel, Don; Jackson, Susan E. y Slocum, John W. Jr. (2005). “Diseño organizacional” en Administración, un enfoque basado en consecuencias. México pp. 298-303
Stoner,James A. F.; et al. (2000). “Poder y distribución de autoridad” en Administración. México Pearson Education, pp. 386-390
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/3/admon3.pdf...
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