Crecimiento Humano Laboral Y Profecional

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MORELIA

Carrera: MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL.

Materia: CALIDAD EN EL MANTENIMIENTO.

Tema: LAS 5 S”.

Profesor: JULIO CESAR HERNÁNDEZ RAMÍREZ.

Alumno: HUGO FUERTE NAMBO.

Grado: 1°
23 de octubre de 2012
23 de octubre de 2012
Grupo: “D”

INTRODUCCIÓN

En este tema hablaremos de las 5 'S, el cual es un programa que pretende la implementación el laforma de llevar a cabo una acción rutinaria, la cual se centra en los ambientes limpios ordenados, agradables y seguros ya sea en el trabajo o la casa.
En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”.
Este programa fue diseñado por primera ves en Japón y es tanto su éxito que hoy en día las mas grandes empresas lo han adoptado ya que lesha traído muy buenos beneficios al reducir costos
La implementación y diario cumplimiento de las 5S busca obtener los siguientes resultados:
* Sectores limpios
* Escritorios ordenados
* Mayor espacio de trabajo
* Confortabilidad del lugar de trabajo
* Información de respaldo ordenada y accesible
* Minimizar los tiempos de acceso a la información
* Disponibilidadconstante de artefactos y herramientas de uso común
* Respeto por las Normativas implementadas
* Estandarización de Procesos

ÍNDICE

1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LAS 5 'S. 4
1.1 ¿Qué es la estrategia de las 5 's?. 4
1.2 Un buen Housekeeping en cinco pasos. 5

2. ETAPAS DE LAS 5 'S 6
2.1 ¿Qué es seiri? 6
2.1.1 El Seiri consiste en: 8
2.2 ¿Qué es seiton? 9
2.2.1 Seiton permite:10
2.3 ¿qué es seiso? 11
2.3.1 Para aplicar Seiso se debe: 12
2.4 ¿qué es seiketsu? 13
2.4.1 Seiketsu o estandarización pretende: 15
2.5 ¿qué es shitsuke? 16
2.5.1Shitsuke implica: 18

3. EJEMPLO O PROYECTO. 18

4. BIBLIOGRAFÍA 19

1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LAS 5 'S.
1.1 ¿Qué es la estrategia de las 5 's?.

(Rolando, 2005) resalta que se llama estrategia de las 5Sporque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. (Rolando, 2005)

1.2 Un buen Housekeeping en cinco pasos.

(Rovira, 2008) Nos menciona cuales son los cinco pasos del housekeeping, con sus nombres japoneses, son los siguientes:
1.Seiri (Separar): diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descargar estos últimos.
2. Seiton (Ordenar): disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan después del seiri.
3. Seiso (Limpiar): mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo.
4. Seiketsu (Sistematizar): extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicarcontinuamente los tres pasos anteriores.
5. Shitsuke (Estandarizar): construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5 S mediante el establecimiento de estándares. (Rovira, 2008)

2. ETAPAS DE LAS 5 'S
2.1 ¿Qué es seiri?

Seiri: clasificar
Desechar lo que no se necesita

(Rolando, 2005) Señalo en su investigación que, seiri o clasificar significa eliminar del áreade trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.

Frecuentemente nos "llenamos" de elementos, herramientas, cajas con productos, carros, útiles y elementos personales y nos cuesta trabajo pensar en la posibilidad de realizar el trabajo sin estos elementos.

Buscamos tener al rededor elementos o componentes pensando que nos harán falta para nuestropróximo trabajo. Con este pensamiento creamos verdaderos stocks reducidos en proceso que molestan, quitan espacio y estorban. Estos elementos perjudican el control visual del trabajo, impiden la circulación por las áreas de trabajo, induce a cometer errores en el manejo de materias primas y en numerosas oportunidades pueden generar accidentes en el trabajo.

La primera "S" de esta estrategia...