crecimiento personal

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-siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa o institución.
El surgimiento del D.O., surge en primera instancia de la necesidad de las organizaciones deaumentar la producción, y los servicios
Segundo en la fuerza laboral en los años posteriores de la Segunda Guerra Mundial.


OBJETIVOS DEL D.O.
Los objetivos de una implantación del D.O. en unadeterminada organización depende del diagnostico que se haga de ésta: no obstante existen algunos que se pueden considerar como los mas comunes
1. Desarrollar un sistema viable de auto-renovarse, quese pueda renovar de varias maneras dependiendo de las tareas; la función debe determinar la forma; y no las tareas encajar en las estructuras existentes.
2. Hacer optima la efectividad tanto en elsistema estable, como en los sistemas temporales (proyectos, comisiones, etc. mediante los cuales se lleva a cabo gran parte del trabajo de la organización). Por medio de la creación de mecanismos decontinuo mejoramiento.
3. Avanzar hacia la colaboración y competencia (regulada) entre las unidades independientes.
4. Crear condiciones en la que se haga aparecer el conflicto inevitable y que semaneje adecuadamente.
5. Lograra el punto en que se tomen las decisiones en base a las fuentes de información y no a las funciones organizacionales.
6. Aumentar el nivel de confianza y apoyo entremiembros de la organización.
7. Crear un ambiente en el cual la autoridad de un papel asignado se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad.
8. Aumentar la apertura de lascomunicaciones laterales, verticales y diagonales.
9. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personales en la organización.
10. Aumentar el nivel de responsabilidad personal y de grupo en laplantación y ejecución


ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA
Es una Estrategia Educativa Planeada
El cambio esta ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer como:
1. A donde desea ir...