Crecimiento rentable de la pyme

CRECIMIENTO RENTABLE DE LA PYME

Los problemas mas comunes de las Pequeñas y Medianas Empresas radican en cuatro puntos principales:
• Falta de integración y enfoque del equipo gerencial –Desarrollo de liderazgo
• Empleados no comprometidos
• Carencia de una visión de crecimiento compartida
• Ejecución sin medidas de desempeño
La forma más correcta de estructurar nuestra gerencia esdesarrollar un liderazgo basado en las fortalezas de nuestro equipo gerencial, debemos tener siempre presente que las decisiones correctas y aceradas de la gerencia son las que nos llevaran al éxito denuestras PyMEs
Un liderazgo basado en fortalezas requiere:
• Descubrir sus talentos dominantes … y los recesivos
• Convertir sus talentos dominantes en fortalezas
• Complementar talentos tanto enforma individual como a nivel grupo gerencial
• Asignar tareas/responsabilidades en función de talentos dominantes
• Supervisar colaboradores aplicando sus propias fortalezas… y las de ellos!
LosEmpleados talentosos necesitan Grandes Gerentes para comprometerse con su trabajo, un buen paquete de compensación no retiene a un empleado, generalmente los empleados buscan algo mas que laremuneración económica de su esfuerzo, debemos entender que cuándo un empleado renuncia no deja a la empresa sino a un supervisor, por lo que un buen gerente (directores, supervisores) tiene que tenercaracterísticas como:
• Diversos estilos de trabajo, personalidad, talentos dominantes, educación/carrera y experiencia profesional
• Ideas claras y directas
• Enfoque a fortalezas y no debilidades desubordinados
• Confianza en colaboradores
• Individualizadores
• Usan sus propios talentos, no imitan a nadie
Para que nuestra PyME pueda crecer debe concentrar sus esfuerzos en los siguientesaspectos:
1. En el conocimiento del cliente
2. En la calidad del producto
3. En la calidad del servicio acompaña al producto
4. En el conocimiento de la competencia
5. En esfuerzos continuos de...