Crecimiento y consolidacion sabade
Páginas: 2 (495 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2010
Objetivo Principal
* Ser de un banco de presencia regional a un banco de presencia nacional, bajo el principio irrenunciable de independencia.
Justificación
La integración al mercadoEuropeo obliga el crecimiento acelerado para hacer frente a nuevos retos. Una estrategia que permita mejorar las economías a escala que permitan al banco desarrollar estructuras corporativas solidas quesoporten el crecimiento de la red de oficinas y negocios.
Para cumplir el objetivo daremos respuesta a.
* ¿Qué conviene más para el crecimiento de nuestro banco (fusión, alianza, adquisicióno crecimiento propio?
Fusión y Alianza, bajos los principios de la empresa y con el objetivo principal de permanecer independientes las opciones de fusión o alianza no representan un opciónatractiva. Además el reto de integración organizacional es más alto y son altas las posibilidades de duplicidad de funciones.
Crecimiento Orgánico, es el crecimiento sostenido más fuerte, sin embargo esel que toma más tiempo y parte de nuestro la estrategia es crecer en un plazo de 3 anos.
Adquisición, es la opción más viable con las restricciones de rapidez, crecimiento y cumplimiento deestrategia multi canal, multi marca. Es también la consolidación de la experiencia de los últimos anos. Estamos preparados para el próximo paso.
* ¿es imprescindible incrementar el tamaño de la entidadpara ser competitivos?
La adquisición de un banco que complemente nuestra oferta y nos de una cobertura nacional resulta ser la mejor opción para aumentar nuestra competitividad y así pasar de unbanco regional a un banco nacional.
* La estrategia es COMPRA. ¿Qué opciones están disponibles?, ¿Cuál es la mejor?, ¿Por qué esa y no otra?, ¿Cómo financiaremos la compra?
OpcionesEstudiadas.
Bajo el concepto de que debemos comprar una banco que no tenga tan buenos ratios financieros con el que podamos completar nuestra oferta están
| Banco Popular | Banco Bankinter | Banco...
* Ser de un banco de presencia regional a un banco de presencia nacional, bajo el principio irrenunciable de independencia.
Justificación
La integración al mercadoEuropeo obliga el crecimiento acelerado para hacer frente a nuevos retos. Una estrategia que permita mejorar las economías a escala que permitan al banco desarrollar estructuras corporativas solidas quesoporten el crecimiento de la red de oficinas y negocios.
Para cumplir el objetivo daremos respuesta a.
* ¿Qué conviene más para el crecimiento de nuestro banco (fusión, alianza, adquisicióno crecimiento propio?
Fusión y Alianza, bajos los principios de la empresa y con el objetivo principal de permanecer independientes las opciones de fusión o alianza no representan un opciónatractiva. Además el reto de integración organizacional es más alto y son altas las posibilidades de duplicidad de funciones.
Crecimiento Orgánico, es el crecimiento sostenido más fuerte, sin embargo esel que toma más tiempo y parte de nuestro la estrategia es crecer en un plazo de 3 anos.
Adquisición, es la opción más viable con las restricciones de rapidez, crecimiento y cumplimiento deestrategia multi canal, multi marca. Es también la consolidación de la experiencia de los últimos anos. Estamos preparados para el próximo paso.
* ¿es imprescindible incrementar el tamaño de la entidadpara ser competitivos?
La adquisición de un banco que complemente nuestra oferta y nos de una cobertura nacional resulta ser la mejor opción para aumentar nuestra competitividad y así pasar de unbanco regional a un banco nacional.
* La estrategia es COMPRA. ¿Qué opciones están disponibles?, ¿Cuál es la mejor?, ¿Por qué esa y no otra?, ¿Cómo financiaremos la compra?
OpcionesEstudiadas.
Bajo el concepto de que debemos comprar una banco que no tenga tan buenos ratios financieros con el que podamos completar nuestra oferta están
| Banco Popular | Banco Bankinter | Banco...
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