crecimientoE1

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Crecimiento para el Exito Empresarial by
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Consejo Editorial:
Rosario Cardaba, Daría Montoya
Concepto y Edición General:
Jorge Alberto Hernández.
Revisión Técnica:
Grupo de Emprendimiento,
Dirección General delSENA.
Dirección del Sistema Nacional
de Aprendizaje (Formación)
para el Aprendizaje. - SENA
Coordinación General del Proyecto:
Beatriz Taborda Ocampo - SENA
María Restrepo Quintero - Dinero

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Crecimiento para
el éxito empresarial
El día a día de un nuevo empresario es cada vez
más una aventura, le pone ingredientes inesperados
a la gestión empresarial. Hace años, un emprendedor podía iniciar sunegocio y desentenderse de nuevas formas, procesos e inclusive productos y aun así
crecía en los mercados y en utilidades. Pero en estos
tiempos, cada día es una confrontación con el entorno y una inmersión en la innovación. Resulta muy
interesante que en cualquier momento el ataque a la
tranquilidad operacional y del negocio puede venir de
cualquier forma o lugar. Puede ser un competidorconocido, una empresa pequeña o grande, una adquisición agresiva o simplemente una toma de los clientes
con mejores ofertas o propuestas de valor. Pero asa
como los riesgos son infinitos e inesperados, también
se dispone de múltiples herramientas de prevención,
ataque y contraataque. Y la batería óptima tiene que
ver con las nuevas tecnologías y muy particularmente con el uso del comercio electrónico entodas sus
versiones. Cada blog, base de datos, portal, correo,
mensaje, es una fuente de crecimiento, consolidación, reinvención o de sobrevivencia. Saber usar las
nuevas tecnologías en beneficio de la gestión da muchas ventajas. Cada individuo vinculado o no a una
organización, puede ser un factor de éxito, de crecimiento y de fortaleza. Hoy no puede despreciarse
la capacidad de nadie para aportara la visión del
negocio y por supuesto al obligatorio mandato de innovar y crecer. Cada relacionado, empleado, trabajador, ejecutivo, cliente, proveedor o posible contacto,
es un cerebro con materia disponible para el logro
de los objetivos empresariales. La clave es tener las
herramientas o procesos para aprovecharlo. Tener la
capacidad de configurar todo ese potencial en una
gran red de valoresagregados para la generación de
las ideas, los proyectos y las soluciones puede convertir un negocio simple en una empresa imbatible.
Las nuevas tecnologías no llegan para complicar la
vida. Llegan todos los días, con cara de complejidad,
pero con verdaderas soluciones para la gestión eficiente y de mayor productividad. y a veces son muy
simples de usar. IDI
Daría Montoya Mejía
Director Generaldel SENA.

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CADA
INDIVIDUO
VINCULADO
O NO A UNA
ORGANIZACION, PUEDE
SER
UN FACTOR
DE EXITO DE
CRECIMIENTO Y
DE FORTALEZA.

Introducción
general
Una empresa se asemeja a un ser vivo,
que cuando deja de crecer, compromete
su desarrollo futuro. Lo importante no
es tanto el tamaño sino su capacidad.
de enfrentar y responder con éxito a su
entorno.

»

Los resultados de un reciente proyecto
deinvestigación realizado por el MBA
ejecutivo de la Universidad de Los
Andes permite identificar la existencia
de empresas que crecen a gran velocidad, por
encima del promedio de sus sectores durante los
últimos 5 periodos, siempre con utilidad positiva
y diferenciándose de manera estraté¬gica de
sus competidores. Hoy la investigación continúa
aportando nuevos resultados sobre casos exitosos
quedemuestran capacidad de crecimiento de las
PYME.
A estas empresas se les denomina mundialmente “PYME GACELA’; por su analogía con la
velocidad que desarrolla este animal y la manera estratégica como se mueve. La gacela logra
enfrentar a depredadores que son más grandes
y poderosos que ella, gracias a su agilidad y a su
capacidad para convertir las fortalezas del atacante en verdaderas desventajas
Lo...