Credibilidad En La Administración De Proyectos
Páginas: 2 (283 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2011
Credibilidad en la administración de proyectos
La credibilidad de los proyectos es fundamental para contar con el apoyo de los agentes claves: empleados, líderes de la organización,inversionistas, aliados, etc., porque se genera la confianza que se cumplirán los objetivos perseguidos. Paradójicamente, sin ese apoyo se hace aún más difícil cumplir dichos objetivos, por eso lacredibilidad se vuelve un activo fundamental de los proyectos.
La credibilidad es algo que se va construyendo a traves de la experiencia y tiene un impacto positivo en el desempeñoorganizativo y del proyecto. No hay muchas organizaciones que tengan un proceso formal de selección de directores de proyecto.
Para ello, es necesario tener un objetivo y definir a que nosestamos comprometiendo, este alcance debe ser muy claro y medible.
El liderazgo, es un aspecto importante porque es necesario encontrar a esa persona que cuente con el liderazgo situacionaly organizacional para la toma de decisions y transmita la credibilidad del proyecto.
El control de proyecto mediante la gestion y el cumplimiento del alcance, costo y tiempo. Y muyimportante!: siempre van a haber desviaciones, lo importante es reconocerlo y generar acciones correctivas. Asi como, identificar y gestionar los riesgos en forma continua. No vamos a perder lacredibilidad por enfrentar situaciones difíciles, pero sí, si sistemáticamente dejamos de cumplir nuestros compromisos.
Definición, Armonía y Pasión proporcionan un marco útil pararobustecer la credibilidad. Los directores de proyecto deben ser consistentes y trabajar duro. Mantener la credibilidad requiere dedicación, persistencia y paciencia, especialmente frente a laadversidad. A menudo las lecciones aprendidas traen consigo experiencias duras, y los líderes admirados son los únicos que admiten cometer y reconocer sus errores y aprender de sus experiencias.
La credibilidad de los proyectos es fundamental para contar con el apoyo de los agentes claves: empleados, líderes de la organización,inversionistas, aliados, etc., porque se genera la confianza que se cumplirán los objetivos perseguidos. Paradójicamente, sin ese apoyo se hace aún más difícil cumplir dichos objetivos, por eso lacredibilidad se vuelve un activo fundamental de los proyectos.
La credibilidad es algo que se va construyendo a traves de la experiencia y tiene un impacto positivo en el desempeñoorganizativo y del proyecto. No hay muchas organizaciones que tengan un proceso formal de selección de directores de proyecto.
Para ello, es necesario tener un objetivo y definir a que nosestamos comprometiendo, este alcance debe ser muy claro y medible.
El liderazgo, es un aspecto importante porque es necesario encontrar a esa persona que cuente con el liderazgo situacionaly organizacional para la toma de decisions y transmita la credibilidad del proyecto.
El control de proyecto mediante la gestion y el cumplimiento del alcance, costo y tiempo. Y muyimportante!: siempre van a haber desviaciones, lo importante es reconocerlo y generar acciones correctivas. Asi como, identificar y gestionar los riesgos en forma continua. No vamos a perder lacredibilidad por enfrentar situaciones difíciles, pero sí, si sistemáticamente dejamos de cumplir nuestros compromisos.
Definición, Armonía y Pasión proporcionan un marco útil pararobustecer la credibilidad. Los directores de proyecto deben ser consistentes y trabajar duro. Mantener la credibilidad requiere dedicación, persistencia y paciencia, especialmente frente a laadversidad. A menudo las lecciones aprendidas traen consigo experiencias duras, y los líderes admirados son los únicos que admiten cometer y reconocer sus errores y aprender de sus experiencias.
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