Credibilidad
Páginas: 6 (1308 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2013
Habilidad Avanzada de Liderazgo: Credibilidad
I. DESARROLLO
A. La Credibilidad
Hughes R. L., Ginnett R. C. y Curphy G. J. (2007) Indicaron que los lideres saben que mientras sus posiciones proporcionan calidad, su conducta les permite obtener respeto. Los líderes serán los primeros. Ellos establecen el ejemplo y el compromiso mediante sus acciones simples y cotidianas que crean elprogreso y la velocidad.
Wyssenbach R. (2005) Indico que las cualidades de ser honesto, inspirador y competente forman lo que los investigadores de comunicaciones mencionan como credibilidad.
La comunicación es fundamental en toda organización ya que debido a ella, se puede contar con un acercamiento entre los líderes y los colaboradores, derivado de una buena comunicación los colaboradoresdan credibilidad a lo que su líder les indica. Al no contar con la credibilidad, asía sus líderes, los colaboradores pueden tomar una actitud de conflicto ante las ideas presentadas por el líder.
Un buen líder obtiene el compromiso y el respeto de sus seguidores al crear la credibilidad, según Arce G. (2012) Indica que Una vez que se ha establecido la credibilidad existen sietecomportamientos que favorecen la construcción de credibilidad:
Componentes de la credibilidad.
Demostrar integridad: Implica hacer lo que uno dice, ser congruente con los valores pregonados, la integridad es indispensable para que los miembros del equipo no perciban que existe una doble agenda.
Ser claro y consistente: Es necesario expresar y transmitir certidumbre de que es lo que se quiere sin sernecios ni dogmáticos.
Crear energía positiva: Es muy importante mantener al equipo optimista y evitar críticas o impugnaciones.
Usar empatía y reciprocidad: Los miembros del equipo tienen una tendencia estar más de acuerdo con el líder si han recibido reciprocidad y comprensión a cambio.
Gestionar acuerdos y desacuerdos: Cuando los miembros del equipo están de acuerdo con el líder, elresultado será mejor que si se utiliza un argumento de un solo lado.
Motivar y aconsejar: Es muy importante ayudar a los miembros del equipo a evitar temores y encaminar los esfuerzos a la obtención de resultados.
Compartir información: A través de compartir información se podrá identificar y comprender las perspectivas de los miembros del equipo.
Los 7 comportamientos hacen que losseguidores crean y sientan confianza en su líder, al demostrar un gran desempeño en el cumplimiento de las metas propuestas, por lo cual el líder siempre debe caracterizarse por ser un buen escucha ya que para sus seguidores es importante que se les tome en cuenta.
Según Kouzes J. M. y Posner B. Z. (2007) indico que cuando los líderes tienen su mejor desempeño personal, están comprometidoscon The Five Prectices of Exemplary Leadership, Ellos:
a. Modelan el camino.
b. Inspiran una visión compartida.
c. Desafían el proceso.
d. Habilitan a los demás para que actúen.
e. Alientan el corazón.
Las cinco prácticas del líder ejemplar indican que la credibilidad el principal factor del liderazgo, ya que los seguidores no creerán en el mensaje a menos que crean en su líder, elcual debe tener una visión del futuro ideal y única la cual debe transmitir a sus seguidores para tener una visión en común.
B. Componentes de la credibilidad
La credibilidad es conformada de dos componentes, que incluyen la experiencia y la confianza. Los seguidores no tomaran el ejemplo de los lideres si estos no saben de lo que stan hablando. De igual forma los seguidores no confiaran enlos lideres si sienten que se está filtrando información confidencial, si los lideres no están dispuestos a defender las cuestiones morales o si no dan seguimiento a sus promesas según indicaron Hughes R. L., Ginnett R. C. y Curphy G. J. (2007).
1. Experiencia
La experiencia consiste en la competencia técnica así como el conocimiento organizacional e industrial, de manera que la formación...
I. DESARROLLO
A. La Credibilidad
Hughes R. L., Ginnett R. C. y Curphy G. J. (2007) Indicaron que los lideres saben que mientras sus posiciones proporcionan calidad, su conducta les permite obtener respeto. Los líderes serán los primeros. Ellos establecen el ejemplo y el compromiso mediante sus acciones simples y cotidianas que crean elprogreso y la velocidad.
Wyssenbach R. (2005) Indico que las cualidades de ser honesto, inspirador y competente forman lo que los investigadores de comunicaciones mencionan como credibilidad.
La comunicación es fundamental en toda organización ya que debido a ella, se puede contar con un acercamiento entre los líderes y los colaboradores, derivado de una buena comunicación los colaboradoresdan credibilidad a lo que su líder les indica. Al no contar con la credibilidad, asía sus líderes, los colaboradores pueden tomar una actitud de conflicto ante las ideas presentadas por el líder.
Un buen líder obtiene el compromiso y el respeto de sus seguidores al crear la credibilidad, según Arce G. (2012) Indica que Una vez que se ha establecido la credibilidad existen sietecomportamientos que favorecen la construcción de credibilidad:
Componentes de la credibilidad.
Demostrar integridad: Implica hacer lo que uno dice, ser congruente con los valores pregonados, la integridad es indispensable para que los miembros del equipo no perciban que existe una doble agenda.
Ser claro y consistente: Es necesario expresar y transmitir certidumbre de que es lo que se quiere sin sernecios ni dogmáticos.
Crear energía positiva: Es muy importante mantener al equipo optimista y evitar críticas o impugnaciones.
Usar empatía y reciprocidad: Los miembros del equipo tienen una tendencia estar más de acuerdo con el líder si han recibido reciprocidad y comprensión a cambio.
Gestionar acuerdos y desacuerdos: Cuando los miembros del equipo están de acuerdo con el líder, elresultado será mejor que si se utiliza un argumento de un solo lado.
Motivar y aconsejar: Es muy importante ayudar a los miembros del equipo a evitar temores y encaminar los esfuerzos a la obtención de resultados.
Compartir información: A través de compartir información se podrá identificar y comprender las perspectivas de los miembros del equipo.
Los 7 comportamientos hacen que losseguidores crean y sientan confianza en su líder, al demostrar un gran desempeño en el cumplimiento de las metas propuestas, por lo cual el líder siempre debe caracterizarse por ser un buen escucha ya que para sus seguidores es importante que se les tome en cuenta.
Según Kouzes J. M. y Posner B. Z. (2007) indico que cuando los líderes tienen su mejor desempeño personal, están comprometidoscon The Five Prectices of Exemplary Leadership, Ellos:
a. Modelan el camino.
b. Inspiran una visión compartida.
c. Desafían el proceso.
d. Habilitan a los demás para que actúen.
e. Alientan el corazón.
Las cinco prácticas del líder ejemplar indican que la credibilidad el principal factor del liderazgo, ya que los seguidores no creerán en el mensaje a menos que crean en su líder, elcual debe tener una visión del futuro ideal y única la cual debe transmitir a sus seguidores para tener una visión en común.
B. Componentes de la credibilidad
La credibilidad es conformada de dos componentes, que incluyen la experiencia y la confianza. Los seguidores no tomaran el ejemplo de los lideres si estos no saben de lo que stan hablando. De igual forma los seguidores no confiaran enlos lideres si sienten que se está filtrando información confidencial, si los lideres no están dispuestos a defender las cuestiones morales o si no dan seguimiento a sus promesas según indicaron Hughes R. L., Ginnett R. C. y Curphy G. J. (2007).
1. Experiencia
La experiencia consiste en la competencia técnica así como el conocimiento organizacional e industrial, de manera que la formación...
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