Credito Mediterraneo

EJERCICIO PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CASO PRACTICO CREDITO MEDITERRANEO

Consultores y Asociados pretende en este proyecto confeccionar y desarrollar un plan de Recursos Humanos y de necesidades de trabajo para la empresa Crédito Mediterráneo.
Tras una serie de reuniones con la dirección de la empresa y con la dirección del grupo FinanBal se ha acordado realizar un Proyecto de un planestratégico e integral de Recursos Humanos. A su vez vamos a realizar la posible planificación del departamento de Recursos Humanos de Crédito Mediterráneo.
Inicialmente vamos a identificar los datos necesarios para llevar a cabo el plan, llevando a cabo:
- Un proceso de diagnóstico DAFO de la gestión de Recursos Humanos.
- La identificación de las estrategias empresariales relacionadas con elárea de recursos humanos.
- La identificación de las competencias estratégicas o de empresa en base a la definición de cultura, valores y planificación estratégica de la empresa. Estas han de servir tanto para el personal actual como para el personal que se vaya a incorporar a Crédito Mediterráneo.
- La determinación del perfil motivacional de los componentes de la organización.

Una vezidentifiquemos los datos necesarios realizaremos el desarrollo del Plan Estratégico e Integral de Recursos Humanos. En este plan vendrán indicadas nuestras propuestas que contengan las actividades a llevar a cabo. A su vez incluiremos todas las actividades relacionadas con la gestión de Recursos Humanos y su posible desarrollo dentro de la organización.
Realizado el Plan Estratégico e Integral deRecursos Humanos entregaremos el nuevo planteamiento para el Diseño del Departamento de Recursos Humanos.
Como trabajo complementario realizaremos la determinación de las Necesidades de Trabajo para un director de oficina de la entidad Crédito Mediterráneo.

1.- Identificación de los datos necesarios para llevar a cabo el plan.

1.1 D.A.F.O:

En este punto lo que se va a tratar de realizares identificar que ocurre en la organización y como se realiza la gestión de Recursos Humanos tanto a nivel global como por centros. Para ello vamos a utilizar la técnica del DAFO, identificando cuales son las debilidades y fortalezas que tiene la empresa.

* Debilidades a nivel global Crédito Mediterráneo:

Tras un análisis exhaustivo de la situación de Crédito Mediterráneo en base a lainformación facilitada percibo una debilidad en la cúspide de la organización que afecta directamente a toda la estructura organizativa. Esta debilidad afecta sustancialmente a otras debilidades también percibidas en el análisis.
La debilidad percibida es la existencia de un inadecuado estilo de Liderazgo al frente de la organización, reflejándose y proyectando en un estilo de mando y dedirección autocrático, que con los actos o hechos no da el valor necesario a la gestión del capital humano. El estilo de dirección del Director Gerente no incentiva el desarrollo personal en base a datos objetivos, no gestiona de forma adecuada un sistema de comunicación dentro de la organización ni facilita demasiada información de forma descendente. Esta estructura no valora la iniciativa ni eldesarrollo personal ni las habilidades como fuente de equidad y desarrollo organizativo.
A su vez consideramos que no es adecuado para el óptimo desarrollo de Crédito Mediterráneo la deslocalización en Madrid de la dirección o de la cúspide de mando en relación con el lugar donde se sitúa el principal núcleo operativo de la empresa que es Palma de Mallorca. Dicha deslocalización no facilita lacomunicación, ni la asunción de valores corporativos por parte de los integrantes de la organización.

Aun faltando una evaluación de clima laboral se percibe por la información facilitada por diferentes trabajadores de Crédito Mediterráneo una carencia de seguridad y de motivación en algunos componentes y áreas de la organización. Consideramos que pueden existir problemas en la gestión de las...