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Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness 1 de la HBS,y también dirige el programa de dicha institución de la Universidad de Harvarddedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones.
Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha idoponiendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas aresponsabilidad social y valor compartido.
Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos. Destacado en variosrankings como el más influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.

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Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de  industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas  las industriasque existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de  negocio hoy por hoy desconocidas.

Se debe a Kenichi Ohmae la vulgarización del término « Tríada », entidad que reagrupa los tres polos económicamente más desarrollados del planeta.
Partidario de la mundialización, Kenichi Ohmae opina que el Estado-nación es obsoleto, pero que las grandes empresas deben forzosamentetener una estrategia global inscrita en las culturas locales y adaptadas a ellas.11
Su asesoramiento y sus opiniones son apreciadas por las instituciones multinacionales y gubernamentales europeas y norte-americanas. Ohmae desempeñó un rol esencial en la asistencia y asesoramiento a varios gobiernos asiáticos en relación al desarrollo de estrategias regionales.
Ōmae es fundador de la reformade Heisei, que tiene por finalidad promover y canalizar la reforma fundamental del Japón en relación a los sistemas político-administrativos. Asimismo, es también fundador y director general de Ohmae y Asociados, de Jasdic le Parc (una casa de desarollo de sofware), de Every D.Com Inc (una plataforma de Internet), de Percée d’affaires (televisión por satélite interactivo orientada a negocios degestión), y BJO @ work (formación de emprendedores e incubación de empresas).
Además es el decano de dos institutos privados de enseñanza en Tokio: Isshinjuku (política pública) y Attaquant (escuela de comercio), y también integra el Consejo de Administración de Graviton, de Square Co. Ltd, y de ACI (inversiones de capital). Por otra parte, también es profesor-consultante en la Universidad deHitotsubashi, así como de SEI (estudios avanzados para la gestión) y de la Wharton Business School en la Universidad de Pensilvania.





Henry Mintzberg
Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesorde la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.1
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[editar]Actividad
En The Nature of Managerial Work (1973), el canadiense Henry Mintzberg se propuso contrastar la realidad del...