Cri tica de lectura Hard Facts Toma s Contreras

Crítica de lectura “Hard Facts”


En las organizaciones es muy común tener un ambiente de miedo al jefe, ya se porque reacciona de una manera muy violenta o porque es una persona que es impaciente,pero esto genera que las personas que trabajan en una organización no se involucren constantemente en la actividad de la organización por miedo de que cometan un error y sean reprendidos por esto.La idea de “dejar todo como se ha realizado antes” porque así ha funcionado desde el inicio de los tiempos es algo que debe ser analizado a profundidad ya que no se sabe a ciencia cierta porque es que,un principio, se comenzó a realizar de esa forma.
Me parece de suma importancia resaltar el tema de la pregunta ¿qué es lo que pasa cuando la gente falla? Ya que esto nos da la visión del ambienteque hay en una organización con respecto a la creatividad y a los errores que se cometen.
Esta dinámica de miedo por cometer errores es algo que puede permear en toda la organización y hacer que lagente reaccione de manera muy débil con respecto a la lealtad a la compañía y al líder. Esto quiere decir que la organización va a contar con un tope de crecimiento en el mercado al tener gente que noinnove por miedo a ser reprendidos o incluso despedidos.
Es aquí donde los líderes deben de encontrar nuevas formas de obtener evidencias para poder tomar decisiones como se menciona en la lectura.Esto nos lleva a un mayor conocimiento que, a su vez, nos lleva a un mejor desarrollo general de la organización al tomar decisiones
De igual forma esta lectura le da un realce a la conciencia delvalor del individuo o el sistema. El cuestionamiento es el siguiente ¿Qué importa más, tener excelentes personas o tener excelentes sistemas? La diferencia aquí es que tener un buen ambiente de trabajonos lleva a la implementación de buenos sistemas y sobre todo de ser eficientes, pero un sistema por si solo puede fallar al no tener el personal que pueda echarlo a andar.
Para finalizar mis...