cricis de bancos

CRISIS DEL BANCO DEL SUR


Banco del Sur, S.A.: fue intervenido el 14 de junio de 1999. Se declaró en estado de
Liquidación forzosa el 20 de marzo de 2000. Se venció el período legal prorrogado de
liquidación el 19 de marzo de 2001. Después de aprobar el informe de los
liquidadores, el Superintendente emitió resolución declarando concluido el estado de
liquidación y el cese de laexistencia legal de la institución el 5 de julio de 2001.
Por cada uno de los Bancos quebrados, la deuda asumida por el estado, en CENI, al 31 de Diciembre del 2002, es la siguiente:
1. Banco del Sur, S. A. C$ 53, 940,782
2. Convenio Interinstitucional entre el Ministerio de Hacienda y Crédito Público
3. (MHCP), y el Banco Central de Nicaragua (BCN)
Por instrucciones del presidente de la RepúblicaEnrique Bolaños Geyer, trasmitidas a través del Acuerdo Presidencial No. 4792002(al que ya nos referimos anteriormente), el Presidente y representante del BCN y el Ministro de Hacienda y Crédito Público (en adelante MHCP), firmaron un Acuerdo Interinstitucional, en el cual asumen compromisos financieros por brecha de Bancos desincorporados, en fecha 21 de Noviembre de 2002, los que a continuaciónpresentamos:
· Banco Sur: El Consejo directivo del BCN, mediante resolución CDBCNXXVIII199, del 18 de Junio de 1999, otorgó línea de crédito al Banco del Sur, S. A. con respaldo de los fondos fiscales depositados en el BCN, todo ello a solicitud del MHCP. Así mismo, a través de la resolución CDBCNXXX199aprobó la emisión de Certificados Negociables de Inversión (CENI) , por parte del BCN, para queel BANCOSUR cubriera el diferencial entre activos y pasivos asumidos por BANCENTRO . En este caso el BCN, mediante resolución CDBCNXIX01, emite nuevos CENI, para continuar cubriendo nuevo diferencial no previsto inicialmente, pero justificado en la misma línea de crédito.
En 1999, cierra el Banco del Sur (Bancosur), de capital guatemalteco mayoritariamente, por realizar operaciones fraudulentas endetrimento de su capital y de sus clientes, recomendándose su liquidación.
Según la fuente, el factor común de la quiebra del Banco del Café con lo ocurrido en el BECA, INTERBANK, BANCOSUR y PRIBANCO es “la falta de experiencia bancaria del capital promotor del banco” y la “complacencia del Estado que dejó correr los problemas demasiado tiempo”.



CALEY DAGNALL
“Con esto, casi nosolvidamos que existe la competencia, porque la distancia que ahora le sacamos al segundo lugar es enorme”, dijo Arturo Arana, Presidente Ejecutivo de la entidad, en referencia al hecho que sus activos superan en un 33.6% al banco que está en segundo lugar en ese renglón, y que sus depósitos suman más del 37.5% que su competidor más cercano.
Según las cifras de la Superintendencia al 31 de diciembre del2004, el Caley Dagnall contaba con 1,339 millones de córdobas en activos, 1,036 millones en depósitos y 186.1 millones en patrimonio.
Las primeras señales de lo que ocurriría surgieron el año pasado, cuando ejecutivos del Banco Agrícola de El Salvador, (dueño del 82% de las acciones del Caley) declararon que procurarían centrarse en sus negocios nacionales, especialmente en la bancapersonal, lo que entre líneas implicaba que podrían vender sus negocios en el extranjero. Y lo hicieron.

A la vez que vendían su participación en un banco catracho, los salvadoreños y nicaragüenses que eran dueños del venerable banco fundado hace más de siete décadas, contrataron a COINFISA, una compañía colombiana especializada, para que llevara adelante el proceso de licitación privada por mediodel cual se vendería el banco.

La sudamericana hizo su trabajo de forma eficiente, comunicando los términos de la negociación a los potenciales interesados, recibiendo varias ofertas de bancos nicaragüenses y uno extranjero, decantándose por la del BANPRO, que equivale al 91.08% del patrimonio del Caley Dagnall a la fecha de cierre de las operaciones.
La siguiente fase incluyó una...