criminalistica

EMPRENDEDORES

ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO

UNIDAD 5

CUALIDADES PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO
Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surgen en la escuela de la
administración científica. Frederick Taylor (1903) en su libro Shop Management planteó un grupo de principios
de administración vinculados con la supervisión del trabajo delos operarios, formulando como primer
principio: “Asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes personales
(selección científica del trabajador)”.

Posteriormente en 1911 en su obra Los principios de la Administración Científica, formula el principio de
preparación, en el cual contempla la necesidad de: “Seleccionar científicamente los trabajadores yprepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor.”
Planeación estratégica de los recursos humanos
Hoy en día, la administración de recursos humanos juega un papel preponderante en las organizaciones y en
este sentido, la planeación estratégica de personal es determinante para alcanzar las metas planteadas por la
alta dirección.
En la planeación estratégica de los recursos humanos esdonde se sientan las bases sobre las cuales se
construye la organización misma.
El área de recursos humanos apoya a la gerencia a formular y ejecutar la planeación estratégica,
considerando las oportunidades y amenazas externas que podrían afectar a la mano de obra, a los planes de
remuneración, a las estrategias de capacitación, etc.
En cuanto a las fuerzas y debilidades internas, eldepartamento de recursos humanos presenta la radiografía
de la plantilla laboral en lo referente a clima laboral, a los niveles de satisfacción que presentan los
empleados, a las necesidades y resultados de la capacitación, al nivel de competencias que muestran los
empleados, etc.
Cabe resaltar que las políticas, estrategias y acciones que realice el departamento de recursos humanos
deben estaralineados con la misión y la visión del plan estratégico de la organización.
Reclutamiento
El Reclutamiento, es la técnica de convocar a un conjunto de candidatos o postulantes para ocupar los
puestos existentes en la empresa. Una vacante representa la oportunidad de mejorar y redefinir funciones y
responsabilidades dentro de un área, y para lograr un efecto positivo es necesario encontrar a lapersona
adecuada. Para lograrlo, las organizaciones pueden recurrir a dos fuentes de reclutamiento: la primera, el
reclutamiento interno, que consiste en hallar dentro de la misma a la persona que ocupará una vacante. Este
tipo de reclutamiento sirve para aprovechar la experiencia del personal, realizar promociones que motiven a
los integrantes de la empresa y aprovechar el conocimiento que setenga de la persona, entre otras ventajas.
La segunda, el reclutamiento externo, consiste en buscar a la persona idónea para ocupar un puesto fuera de
la organización, en lugares como escuelas, sindicatos, empresas colocadoras, otras empresas, centros de
capacitación, etc. Las ventajas que esta forma de reclutamiento presenta son: experiencia adquirida en otros
empleos, “inyectar” sangre nueva ala organización, aportación de nuevas ideas y experiencias, entre otras.
Selección
La selección de personal es un proceso técnico que permite elegir de un conjunto de candidatos, al más apto
para un puesto o cargo determinado.
Esta etapa del proceso de provisión de personal es muy importante, ya que permite ir filtrando del grupo total
de candidatos sólo a aquellos que realmente presentencualidades acordes a los requerimientos de personal.
Para ello, se aplican un conjunto de técnicas que permiten a los seleccionadores hacer su trabajo de la mejor
forma posible.
El proceso de selección de personal comprende el desarrollo de un conjunto de acciones orientadas a la
comprobación de los conocimientos y experiencias de los postulantes, así como la valoración de sus
habilidades,...