criminologia

ESCUELA CUANTITATIVA (SEPTIMA UNIDAD)
En 1654 se realizaron estudios por el francés Pascal, sobre la “probabilidad”, popularizando así, los juegos de azar en las ferias. En 1801, Gauss, fue otro francés que publico otra teoría la del “numero” en la perfecciono la teoría de Pascal y la de distribución de frecuencia de repetición de hechos. Desde entonces hay un instrumento matemático que llevasu nombre.
Frank B. Gilbreth en el siglo XX, insistió en la aplicación de la estadística a la administración de negocios, al igual Walter A. Shewhart, físico norteamericano, publico el libro Economic Control of Quality, causando una gran revolución en los años veinte. Shewhart descubrió que la variabilidad del producto varía según la materia prima y la mano de obra. Así también reconoció queaunque no se puede eliminar la variabilidad, si se puede controlar el proceso productivo, para ello inventa un ciclo que consiste en: planear, hacer, verificar y actuar, en casos necesarios corregir.
Un administrador hoy en día se apoya de herramientas ya establecidas para tomar decisiones al igual que la ingeniería industrial. Existen modelos matemáticos para evaluar financieramente un proyecto,así como para calcular las líneas de producción y, en general, para calcular sistemas óptimos de las operaciones de la empresa. A esto se les llama Investigación de” operaciones”.
En las escuelas matemáticas los principales autores son: Igor H. Arnoff, Leonard Arnoff, West Churchman, Russell Ackoff.
Investigación de operaciones no es más que la ampliación de la lógica matemática y el métodocientífico a la resolución de problemas administrativos que pueden expresarse por modelos matemáticos, a fin de deducir, a través de ecuaciones algebraicas, los problemas planteados.
Las principales aplicaciones de la investigación se resumen en: Programación lineal, Teoria de colas y teoría de probabilidades: la programación lineal incluye todas las técnicas de investigación de operaciones quepermiten optimar recursos en operaciones de opciones múltiples. Esta técnica sirve para determinar la localización de una planta, cuando existen diversas alternativas como: cercanía de materia prima, mercado, costo y calificación.
Otra aplicación es el método del camino crítico, esta técnica es de mayor aplicación, sobre todo, en los proyectos nuevos, ya que permite encontrar el tiempo crítico omínimo posible para realizar una tarea o una obra.
La aplicación de camino critico está relacionado con la técnica y evaluación de revisión de programas, el camino critico es un instrumento para buscar los tiempos mínimos probables y óptimos de acuerdo con los recursos para realizar un proyecto, son muy útiles en la construcción, también permiten evaluar procedimientos de trabajo. Un ejemplo claroes la forma rápida y segura para cambiar las llantas en las carreteras de automóviles.
La técnica de colas es una herramienta valiosa para la toma de decisiones que requiere un balance óptimo entre el costo del servicio y el costo por pérdidas de espera. Las colas o líneas de espera en todos los servicios ayudan para aumentar la calidad de servicio al cliente. Las competencias de las empresashan sido en dar una mejor atención a sus clientes reduciendo así el tiempo de espera de ellos.
El libro “La meta de Eliyahu Goldratt” plantea una serie de recomendaciones para incrementar el throughput, la marcha del proceso, y disminuir inversiones en inventarios y acortar el tiempo de surtido y abastecimiento a los clientes. Las restricciones son: “Obstrucciones al flujo del proceso generandoacumulación de materiales en espera que determinan el nivel de producción final de un proceso planta”.
Para una buena toma de decisiones se requiere conocer el riesgo de cada alternativa y la probabilidad de éxito, lo que no es fácil porque el administrador o matemático no cuenta con toda la información del medio ambiente para ponderarlos. Cuando una organización cuenta con buenas memorias de...