Crisis de crecimeinto

Instrucciones para la preparación del caso

Textil BECSA: Una Crisis de Crecimiento
Primera Sesión

En la primera sesión nos ocuparemos de diagnóstico económico – financiero de la
empresa. Estorequerirá nuestro juicio acerca de la rentabilidad, liquidez, gestión de
activos, solvencia, etc. Serán de especial utilidad, entre otros, los ratios o coeficientes
financieros y el estado deorigen y aplicación de fondos.

Segunda Sesión

La segunda sesión estará destinada a la determinación de lo que se puede esperar de la
empresa en el futuro próximo desde el punto de vista económico –financiero.

En concreto, habrá que contestar a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuánto dinero necesita realmente BECSA en el período 2006/2007?
2. ¿Cuándo podrá devolverlo?
3. ¿Qué recomendarías aGustavo? ¿y al banco?

1

IAE
Universidad Austral

Textil BECSA: Una Crisis de Crecimiento
Diagnóstico Financiero
2004

1)
A.- Activo Neto

2005

2006

(Total Activo - RecursosEspontáneos)

B.- Deuda Onerosa
C.- Necesidad Operativa de Fondos
D.- Capital de Trabajo

2)

(Activo Corriente - Recursos Espontáneos)

(Activo Corriente - Pasivo Corriente)

IndicadoresFinancieros Operativos

A.- Días de Caja

(Caja/Pagos promedio por día))

B.- Días de Clientes
C.- Días de Stock

(Deudores por Ventas/Ventaspromedio por día)

(Inventarios/CMV. Promedio pordía)

D.- Días de Proveedores

(Proveedores/Compraspromedio por día)

E.- Rotación de Activos

(Ventas/Activo Neto))

1)
A.- Activo Neto: Es el Activo Total financiado por Recursos Onerosos(Patrimonio Neto+Deuda Onerosa).
B.- Deuda Onerosa: Es la Deuda exigible con costo explícito.
C.- Necesidades Operativas de Fondos: Son los fondos que necesita la empresa en su Inversión Corrientefinanciados por
Recursos Onerosos.
D.- Capital de Trabajo: Son los Recursos Permanentes que financian la Inversión Corriente.
2)
A.B.C.-

Indicadores Financieros Operativos
Días de Caja: Es la...