Crisis de parmalat

Páginas: 4 (856 palabras) Publicado: 9 de febrero de 2011
Crisis en Parmalat: El gigante italiano, en quiebra; su fundador y ex presidente, encarcelado

Parmalat SpA es una compañía Italiana de lácteos y alimentación. Alcanzó a ser la compañía lídermundial en la producción de leche UHT. Casi desaparece completamente debido a un fraude financiero causado por el fundador, Calisto Tanzi, en diciembre del 2003. Hoy, Parmalat es una compañía con presenciaglobal, con operaciones mayores en Australia, Centroamérica, Europa, Norteamérica, Sudamérica y Sudáfrica. Aún especializándose en leche UHT y derivados de ésta, pero el grupo también tiene interesesen el mercado de los zumos de frutas. Estos productos son distribuidos en marcas como Lactis, Santal, Malù, etc. Sus operaciones mundiales incluyen más de 140 centros de producción. Alrededor de36.000 trabajadores ganan sus ingresos de Parmalat, y 5.000 granjas italianas son usadas para la producción
Un tribunal italiano condenó ayer a 18 años de prisión y a una multa millonaria al fundador deParmalat, Calisto Tanzi, por su responsabilidad en el colapso del grupo de alimentación en 2003. Además, también ha sentenciado al equipo directivo que acompañó a Tanzi a pagar una sanción de 2.000millones de euros. La quiebra de la empresa supuso en su día y sigue siendo todavía la mayor bancarrota empresarial registrada en Europa.
Según recuerda el tribunal de la ciudad de Parma donde se hajuzgado el caso, Tanzi no solo dejó un agujero de 14.000 millones de euros en las cuentas de Parmalat, sino que su gestión también evaporó los ahorros de más de 100.000 pequeños inversores que comprarondeuda de la empresa convencidos de que con su historial y renombre no había motivo para la duda, tal y como inducían a pensar sus altos niveles de deuda.
Pese a ello, la sentencia ha sido másbenigna con Tanzi, de 72 años de edad, de lo que reclamaba el fiscal, que pedía para él 20 años de cárcel. En cualquier caso, fuentes de la defensa contemplan recurrir la decisión del juez, algo que puede...
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