Crisis Empresariales

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crisis empresariales















Sandra del Río Jiménez

“Estrategia y competitividad”

Master Dirección en Negocios Internacionales





Cuestiones sobre crisis empresariales


1. Piense en los términos que se relacionan a continuación e intente precisar y dilucidar los conceptos que representan:


Declive organizativo: Tradicionalmente, el declive dela organización se ha definido como una disminución significativa y continuada de los beneficios, de la cuota de mercado o de los recursos internos. Sin embargo, la consideración de la cuota de mercado como indicador de declive de la empresa no es útil para empresas de pequeño tamaño, puesto que, en ocasiones, incluso desconocen su cuota de mercado.

Una de las definiciones de declive máscomúnmente aceptadas es la que consideran que una empresa está en declive cuando experimenta una pérdida de recursos suficiente para comprometer su viabilidad: “una condición en la que una sustancial disminución absoluta de la base de recursos de una organización se produce durante un período de tiempo determinado”. Una definición similar es la que sostiene que el declive es “el resultado del proceso deerosión de los recursos productivos”.

Declive del entorno: Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos). Cuando el entorno tiene menos capacidad de apoyar a las organizaciones, éstas tienen que disminuir las operaciones o cambiarse a otro dominio.

Todas aquellas condicionesexternas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización.

Aunque cada organización viven un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y otrasmuchas características.
La organización moderna está integrada por componentes de su entorno, desde la finalidad de la tecnología que utiliza, hasta los recursos y otras condiciones externas que la organización puede explotar para crecer y prosperar. Las amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la eficacia de la organización, o incluso su propia supervivencia.Los factores del entorno que amenazan a una organización pueden proporcionar oportunidades a otra.

Los ámbitos no son estáticos, sino que los ámbitos del entorno experimentan turbulencia ó cambio. Los entornos también difieren respecto a la disponibilidad de los recursos y las oportunidades necesarias, lo que los teóricos denominan munificencia.
La munificencia del entorno considera que laabundancia o escasez de recursos presenta oportunidades o restricciones en las organizaciones. Es decir, la munificencia hace referencia a la capacidad del entorno de mantener y apoyar a las organizaciones. La munificencia puede aplicarse a la disponibilidad de apoyo financiera, al acceso a ubicaciones principales, a la presencia de recursos humanos clave, a la posesión de recursos físicos críticos.Por norma general, un grado bajo de munificencia tiene como consecuencia que la empresa tenga menos probabilidades de éxito.


Declive del rendimiento: el punto de vista predominante para considerar a las empresas en declive ha sido su reducción en la performance. Declive definido como “el proceso de reducción de la performance durante un período prolongado de tiempo”, midiendo la performanceen términos de rentabilidad.

“Aquella en la que una empresa sufre una reducción de los resultados económicos durante un período prolongado de tiempo y el nivel real de performance de la empresa es lo suficientemente bajo como que la supervivencia de la empresa se vea amenazada si la performance no mejora”

El principal objetivo de cualquier empresa es obtener beneficios y dar altos...