CRISIS EN LAS EMPRESAS DE GUAYANA








ANALISIS DE LA CRISIS EN LAS
EMPRESAS DE GUAYANA
PROPUESTA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN










CIUDAD BOLÍVAR, OCTUBRE 2013


CRISIS EN LAS EMPRESAS DE GUAYANA

¡Cuán diferentes sería todo si el gobierno más rico de nuestra historia, en lugar de corrupción, derroche y desorden hubiese realizado por sí mismo o en asociación con algunatransnacional nuevas inversiones las empresas de Guayana!
Con esta reflexión iniciamos el presente análisis crítico de la Crisis en las Empresas de Guayana, con el cual pretendemos formular una serie de ideas las cuales pueden ser incorporadas a unas posibles alternativas de solución que permitirían incrementar la producción, obtener productos terminados con alto valor agregado, hacer las empresasautosustentables, ser menos dependientes del petróleo e incrementar en decenas de miles de empleos adicionales estables con derechos laborales; todo esto que traducido representa progreso para todos los venezolanos.
El actual presidente de la Corporación Venezolana de Guayana CVG General Osorio informo a través de un periódico de circulación nacional como lo es el Diario el Universal en su edicióndel domingo 06 de Octubre del presente año 2013 que "No alcanza el dinero para satisfacer la totalidad de las demandas en las empresas de Guayana”. ¿por qué ocurre eso si tenemos un barril de petróleo en 100 dólares? ¿Por qué si antes esas empresas eran rentables como es el caso de Venalum y de la Ferrominera?
La respuesta está fundamentada en la ocurrencia de los siguientes eventos:
Altarotación gerencial y de juntas directivas, falta de planificación para fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Las empresas de Guayana han sido obligadas a producir sin inversión en equipos ni tecnología. Si nosdetenemos a pensar por ejemplo, una persona puede manejar un carro sin hacerle mantenimiento hasta que se descompone. La falta de adecuación tecnológica en las reductoras Alcasa y Venalum ha hecho que la producción caiga a más de la mitad y se corten las exportaciones. Este evento han permitido que estas empresas han llegado al punto de ruptura por la falta de mantenimiento a sus equipos e instalaciones.Los frecuentes conflictos laborales que se conjugaron con un atraso tecnológico que mermó el desempeño de las empresas estatales de acero, hierro y aluminio, sostén de 1,7 millones de venezolanos y motor económico del sur del país.

Los compradores internacionales del acero, hierro y aluminio venezolanos han empezado a buscar nuevos proveedores que les aseguren la entrega puntual dedespachos en virtud del incumplimiento en las fechas pautadas lo que ha generado falta de credibilidad y confianza en las empresas de Guayana.

Plan de racionamiento eléctrico implementado por el Gobierno ha dejado fuera de funcionamiento a varias estaciones de trabajo en todas y cada una de las empresas de Guayana.
Mermas de producción, caso específico de la Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro,SIDOR que el 2012 apenas alcanzó 1,7 millones de toneladas de acero líquido, su menor nivel en 26 años.

Durante los últimos meses se han producido demoras en el ingreso y salida de barcos por huelgas de los trabajadores encargados de dragar el río Orinoco.

Altos costo en millones de dólares por estadía y los gastos por daños tras encallar buques de gran calado fondeados a la espera de que elnivel del agua pueda permitirles moverse. Este evento representa un dolor de cabeza el recoger material desde Venezuela. Muchos han decidido cargar en mayo, cuando la profundidad habitual del río se normaliza.

Deudas contraídas entre empresas, ejemplo, EDELCA y CORPOELEC por suministro de energía eléctrica para procesar el aluminio. Imaginemos por un momento el caos que generaría si CORPOELEC...