Crisis Europea

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION

TRABAJO ELABORADO PARA EL CURSO DE GESTION DE INTERNACIONAL DE EMPRESAS II
DOCENTE ENCARGADO: CPC. MG. AUGUSTO BENABIDES MEDINA
CONFIGURACIÓN DE LA EMPRESA

PRESENTACION

Este trabajo tiene como objetivo fundamental presentar en forma breve pero coherente los aspectos fundamentales que debentomarse en cuenta, y que son estrictamente aplicables, en casos de pretender evaluar el desempeño de los trabajadores.
Se entiende por administración de la empresa la configuración de ambientes de trabajo, esto es dirigir los recursos materiales y humanos hacia los objetivos comunes de la organización.
En ese sentido le proporcionamos información acerca de cómo podemos llegar a tener una ventajacompetitiva a partir del conocer los ámbitos de la empresa como son:
* Ámbito del producto.
* Ámbito de la empresa.
* Ámbito geográfico.

Y como estos tres interactúan entre si y como nos llevaran a conseguir la ventaja competitiva dentro de un determinado sector en el cual nos encontremos, para ello el presente trabajo esta estructura con 3 capítulos de estudio uno para cada ámbito,debido a que no existe una fórmula mágica para conseguir la ventaja competitiva de una empresa, esta información importante pero a la vez no lo es todo.

I.- CONCEPTO:

La configuración de la empresa se desarrolla a partir de de los diferentes mecanismos de funcionamiento que se deben tener en cuenta para su mantenimiento en el tiempo y en el mercado en el que se encuentra así tenemos lossiguientes puntos vitales como las tres dimensiones como son el ámbito del producto, esto es si la empresa quiere ser especialista o generalista, el ámbito de empresa; es la integración vertical que pretende la empresa en sus operaciones y el ámbito geográfico, es decir si se pretende ser una empresa local o de mayor alcance, las cuales definen la capacidad competitiva de la empresa.
Además tambiéndebemos concentrarnos las relaciones de cooperación que toda empresa mantiene en un determinado sector, debido a que la empresa no puede hacerlo todo solo o por sí misma y que precisamente la calidad de sus relaciones de cooperación determina con frecuencia su autentica capacidad competitiva.
La gran decisión estratégica que debe tomar la empresa es que tipo de ventaja competitiva quiere obtenersi es liderazgo en costos o diferenciación, paralelamente la dirección tiene que estructurar la empresa a lo largo de las ya mencionadas tres dimensiones, la respuesta que le de la empresa a esta tres dimensiones determina el modo correcto por el que se obtendrá la ventaja competitiva en cuestión. En la siguiente figura se muestran estas características que constituyen la estrategia competitiva.Ventaja competitiva
Configuración de la empresa
Ámbito de la empresa
Ámbito geográfico
Ámbito de producto

¿La empresa debe tener una línea de productos muy reducida, o una amplia gama de productos o incluso diversificar en varios sectores distintos? Para poder dar respuesta a esta interrogante de debe tener la consecución la ventaja competitiva, debido a que la especialización como ladiferenciación tiene un gran impacto en la consecución de la misma.
Pero por encima de esto ha que tener en cuenta la posible penalización en que incurre un especialista si sus competidores pueden aprovecharse de costes compartidos con otros productos o servicios que brinda la empresa. En la siguiente figura se muestra las posibles combinaciones que la empresa debe estudiar de acuerdo a su realidaden su sector.

AMBITO
Especialista
Generalista
Estrategia
Líder de costos
Diferenciación
Imagen concentración de recursos
Imagen
Servicio completo
Adquisición de volumen con un tamaño total pequeño
Economías de ámbito: costos compartidos

Una política de especialización puede contribuir a la diferenciación si los clientes valoran el que la empresa se dedique exclusivamente a un...