Crisis Fiscal Colombia 1999


Nombre: Equipo # 6
Antonio de Jesús Chávez Félix

Alejandro Martínez Morales

Silvia Isabel Muñiz Cordero

Erika Arias Félix

Bernardo Escudero De Brogniez

Matrícula:
274029
2739772
2739892
2740133
2740682
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
MA Coryna Chavira García
Módulo:
Contextos Globales y Herramientas dePlanificación
Actividad:
Análisis del Caso:
Jet Airways: Despido, Insomnio y empleo.
Fecha:
25 de Mayo 2014
Bibliografía:
MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill.
LEON ORFELIO, Tomar Decisiones difíciles. Segunda Edición. Editorial McGraw Hill.
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. 











“La correcta toma dedecisiones”

Introducción:

El caso “Jet Airways: Despido, insomnio y empleo” nos presenta el caso de una aerolínea de la India, la cual era reconocida como la más sólida del país y se encontraba dentro de las diez mejores aerolíneas del mundo. La cual como resultado de su alianza con otra aerolínea, aumentó su personal casi en un 3%. Sin embargo, a principios del 2008, a causa del alto costodel petróleo y la crisis financiera, el consejo de administración de Jet Airways se vio obligada a despedir al 15% (1900 empleados en periodo de prueba con menos de 6 meses de antigüedad) de su fuerza laboral. A dos días de los despidos y a causa de manifestaciones por parte de algunos empleados, su fundador y Director General Naresh Goyal a quien su trayectoria de más de 40 años en la aviacióncivil le trajo múltiples reconocimientos a nivel mundial, declaró ante los medios de comunicación que daría marcha atrás a su decisión y reinstalaría al personal. Indicó que se encontraba demasiado perturbado al ver a los empleados llorando ante las cámaras y pidió disculpas por el “sufrimiento y el trauma”. Kapil Kaul, Jefe ejecutivo en la India del Center for Asia-Pacific Aviación, declaró que estodejaría un mal precedente, el cual traería pérdidas para las aerolíneas.

Desarrollo
En este caso el tema principal es el despido masivo de empleados y el dilema ético emocional del fundador de una de las mayores compañías de aviación en la India que resulta en la reinstalación de los 1900 empleados que fueron despedidos en un inicio.
Se considera muy importante el sentir del Sr. Goyaldonde sustenta su cambio de decisión que involucra directamente la responsabilidad de la empresa son su comunidad. Según Robbins (2010) la decisión de Goyal se atribuye a una Visión socioeconómica, la cual dice que la responsabilidad social de los gerentes va más allá de sólo conseguir utilidades, para incluir protección y mejorar el bienestar de la sociedad.
Sin embargo, se equivocóal tomar su decisión, ya que estuvo basada en un estilo de pensamiento no lineal. No consideró los factores económicos que resultarían de alto impacto en la supervivencia de la empresa, basándose en emociones personales y haciendo a un lado los principios de Faylor. Como los menciona (Robbins, 2010) “Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad sobre losintereses de la organización”. Goyal además ignoró el enfoque de las áreas involucradas en una empresa socialmente responsable, ya que al reinstalar a dichos empleados, afectaría directamente a sus clientes y al poner en riesgo a la compañía, arriesgaba también los empleos del resto del personal.
Uno de los puntos de vista éticos nos dice que es vital que los colaboradores y gerentes, midan lasconsecuencias de sus decisiones ya que la magnitud de las consecuencias toma un papel importante para la empresa y para quien toma la decisión. Por lo cual es necesario llevar a cabo un proceso de toma de decisiones en donde se involucren los pasos necesarios para llevar la compañía al éxito, sin afectar a las partes de la misma. (F, 2014)
























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