Crisis gerencial

SIMULACION DE CRISIS GERENCIAL DE UNA EMPRESA

Para poder controlar una crisis gerencial de una empresa, hay que regirse por unos pasos para hallar así soluciones al problema que la empresa presente. Lo primero que se debe hacer es guardar la calma y sobrellevar la crisis conservando flujo de efectivo. (Vende -produce - cobra).

Lo segundo es poner mucha atención en estos tres elementos:1) Calidad
2) Costo
3) Entrega

1) Calidad se refiere a entregar el producto o servicio cumpliendo con las necesidades de tus clientes.

2) Costos se refiere a “revisar” los costos, esto puede incluir el que realices inversiones (maquinaria, equipo, recursos humanos, capacitación, software, comunicación, etc.), “reducir” costos (no implica el dejar de sacar copias ni quitarle el teléfono atu fuerza de ventas, ni eliminar el café y la papelería entre otras cosas) sino analizar dónde estás perdiendo recursos en TIEMPO y DUPLICIDAD o RETRABAJO.

3) Entrega se refiere a la manera en que entregas tu producto o servicio en tiempo y forma.

Lo tercero es revisar tu plan de mercadeo:

Recuerda que las ventas es el detonador de cualquier negocio, si no hay ventas no hay nada. Esnecesario revisar la cartera de clientes, tener en cuenta a los que ya no te compran y tener razón del por qué ya no te requieren. Llamar a los que si compran y preguntarles que mas puedes hacer por ellos.

Pregúntate: ¿Qué nuevos mercados puedo atender? ¿Qué nuevos productos puedo ofrecer a mis clientes actuales?

Por último, es indispensable recordar pagar puntualmente a los proveedores (pagos deacuerdo a tus posibilidades, pero no dejar de pagar) y nunca financiarse con los impuestos.

Existen muchas posibilidades y maneras de sacar adelante una empresa en apuros o en crisis, pero en ocasiones, por duro que parezca, hay veces que los negocios terminan.

 

Ventajas del trabajo en equipo

Entre las ventajas esenciales, que presentan el compañerismo y el trabajo en equipo, tantopara los individuos como para las organizaciones, se encuentran:

Empresas y organizaciones

• Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
• Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
• Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
• Disminuyen los gastos institucionales.• Existe un mayor conocimiento e información.
• Surgen nuevas formas de abordar un problema.
• Se comprenden mejor las decisiones.
• Son más diversos los puntos de vista.
• Hay una mayor aceptación de las soluciones.

Desventajas de la solución de problemas en equipo

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habría que tener enconsideración. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

• Tomar las decisiones de forma prematura.
• Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.
• Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.
• Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
•Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Sin embargo, estos defectos que son frecuentes en los grupos desaparecen en los equipos cuando llegan al nivel de madurez.
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidad de cada componente. Ciertosequipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.
Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un diagnóstico más profundo de la organización y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participación disfuncional son:

• La agresividad, bajo formas directas como la ironía, el desprecio, el acoso...