crisis pyme familiar


CRISIS PYME FAMILIAR
Los pasos a seguir para resolver una crisis en una pyme familiar:
1. EXTREMAR EL CONTROL DE GESTIÓN:
La pyme familiar debe tener el bastante cuidado con sus ingresos ygastos. Es importante seguir muy de cerca la evolución del mercado y de las ventas, la previsión de la tesorería a corto y medio plazo es muy importante en la empresa. 
2. CUIDAR LA COMUNICACIÓN:
Enmomentos de crisis es especialmente necesario gestionar adecuadamente la comunicación con los diferentes públicos con los que la empresa familiar se relaciona, los clientes, los proveedores, lasdiferentes administraciones, los empleados, los socios y por supuesto con todos los miembros de la familia empresarial.. Hay que administrar las comunicaciones tanto internas como externas, manteniendoinformados a nuestros públicos de aquellos acontecimientos que afecten nuestra organización, así como de las medidas que se están llevando a cabo en relación a la crisis. Sólo así podremos mejorar losefectos negativos. 

 3. ESTUDIAR LOS COSTOS E INGRESOS PARA CADA POSIBLE ESCENARIO
Estimar situaciones de máximo y mínimo riesgo, replantear los objetivos para intentar poder minimizar lasconsecuencias negativas de la crisis.

4. ANALIZAR LOS PRESUPUESTOS Y EL ENDEUDAMIENTO:
Lo más preciso es ajustar la cuenta de resultados prevista sobre los gastos de la empresa. La existencia depérdidas aumenta el peligro de cierre empresarial, Por este motivo se debe centrar en realizar los esfuerzos en conseguir una financiación o refinanciación para intentar corregir las deudas.
5.VIGILAR LA DELEGACIÓN DE DECISIONES:
Frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas deben ser examinadas y tal vez, centralizadas de nuevo para mejorar las decisiones yatomadas.
 
6. RECONSIDERAR LOS PROYECTOS E INVERSIONES EN CURSO:
Es mejor replantear los proyectos en marcha o previstos, manteniendo en espera aquéllos que no mejoren a corto plazo. Dado que nos...