Crisis Sobre Crisis

Trujillo Estrada Dulce Citlalli 4em5
Crisis sobre crisis en la industria maquiladora de exportación y sus consecuencias en la ocupación. El caso de Yucatán
El objetivo de este texto es analizar el comportamiento de Yucatán y los efectos de sus fluctuaciones en sus trabajadores. Durante la década de los noventa alcanzó un gran dinamismo y fungió comouno de los ejes económicos de los programas de desarrollo gubernamental en la entidad.
La industria maquiladora de exportación (IME) constituyó uno de los pilares más importantes de la economía mexicana, principalmente por el número de empleos que ofrecía y el valor de sus exportaciones, así como por las divisas que generaba; incluso algunos ámbitos gubernamentales la presentaron como unaestrategia de desarrollo factible.
A partir del año 2001 la IME mostró agotamiento en la desaceleración de la economía norteamericana, principal destino de los productos maquiladores; así como también por nuevas zonas de maquiladoras –China, Centroamérica e India– con costos de producción menores a los
Encontrados en México. La crisis de 2008, iniciada como financiera en el país vecino estadounidense,que adquirió dimensiones globales y con gran rapidez intensificó la crisis que vivía la IME en México, acrecentó la salida de capitales maquiladores con el consecuente cierre de establecimientos y el despido de su personal.

Maquiladoras y crisis mundial
La IME, constituye una de las estrategias más frecuentes del gran capital para mantener la tasa de ganancia ante la feroz competenciainternacional que caracteriza la economía de fin del siglo xx. Citando a Gereffi, Ernst y López explican que “el outsourcing global es un mecanismo para que las economías desarrolladas desplacen actividades de bajo valor agregado y viejas industrias a países en desarrollo, liberando capital y recursos humanos para desarrollar. Sin embargo, la re-localización de procesos de producción industrial y deservicios intensivos en mano de obra hacia países en desarrollo, también está determinada por un cierto grado de desarrollo de la región receptora que garantice calidad y oportunidad en la entrega de los bienes o servicios. De aquí la relevancia del nivel de competitividad de la región sede de maquiladoras.
Después de más de un año, la crisis inmobiliaria de los EEUU se transformóen una crisis bancaria y monetaria y posteriormente en la crisis de la bolsa que por contagio se propagó por Europa y el resto del mundo. En el caso de México,integración a ella a través del intercambio comercial existente, por la Inversión Extranjera Directa (IED). En consecuencia, la crisis actual acentuó de forma negativa las condiciones del trabajo, del empleo y del mercado de trabajo, y con ello, los niveles de bienestar socioeconómicode los mexicanos, orillándolos a engrosar las filas de la pobreza. Sin embargo, los efectos de la crisis también al igual que entre los países– son diferenciales a lo largo del territorio mexicano, en relación, principalmente, a las actividades económicas predominantes y la vinculación de éstas con la economía del país vecino.
Con la crisis, la caída de la Inversión Extranjera Directa (ied), parael país fue de alrededor del 51% en 2009 respecto al 200813 mientras que en Yucatán desde el 2002 la IED presentaba un comportamiento decreciente, principalmente a causa del éxodo de la IME El agotamiento del modelo maquilador, como eje de la política industrial nacional, presentó sus primeras señales en 2001 en el país y en 2002 en la entidad, situación expresada en el cierre de plantas y...