Crisis Versus Riesgos

Gestión de Proyectos: ¿Gestionar por riesgos o gestionar por crisis?


Todo proyecto tiene, o al menos debería tener, un objetivo, una meta que marque el final del trayecto.



Pero en numerosas ocasiones, por no decir siempre, en el camino nos encontraremos alguna contingencia que puede hacer peligrar el éxito de la misión. En la medida en que seamos permeables a esta evidencia y nospertrechemos en consecuencia, es decir, realicemos un adecuado análisis de riesgos, gozaremos de más probabilidades de llegar a buen puerto. Veamos un ejemplo:

Nuestro avezado e incompleto pirata situado a la izquierda de la ilustración y a quien llamaremos Red tiene un proyecto que realizar: conseguir un cuantioso tesoro que está oculto al final de un camino lleno de peligros entre los cuales elmás temido es el pantano de “Tomelotrago”, famoso por estar minado por un sin fin de pequeñas zonas de arenas movedizas. Hacia el tesoro también avanza el pirata Blue que, aunque a mucha más distancia de su objetivo, tiene por delante un camino mucho más seguro, por lo que Red no puede perder mucho tiempo en el intento.


Y aunque, como decía el poeta polaco Stanislaw Jercy Lec, “laperspectiva, ¡que cosa más maravillosa!, permite ver a los enemigos pequeñitos”, Blue, pequeño en la lejanía, puede llegar a suponer un enorme contratiempo para los fines de Red.

Como decía al principio, en la medida en que Red sea consciente del peligro y se prepare para ello estará la medida del éxito de su misión.

Consideremos, en un primer escenario, que Red, curtido en mil batallas,muestrario andante de las consecuencias que un afilada hoja de metal puede acarrear en un cuerpo humano cuando incide sobre él sin compasión alguna y con la maliciosa intención de desmembrarlo, superviviente al fin y al cabo, decide emprender su peligrosa aventura sin tomar más precauciones que aprovisionarse suficientemente de ron para celebrar anticipadamente el éxito de la misión y de unos pocos kilosde carne ahumada que echarse al coleto para no morir de inanición. Es decir:


Gestión por crisis



La probabilidad de atravesar esta zona sin morir en el intento es muy pequeña. Según los expertos una persona que lo hiciera observando una exquisita prudencia no tendría más de un 20% de probabilidades de sobrevivir. Si descuidara su atención y se dejara seducir por la ruleta rusa del azarno dispondría de más de un 5%, por lo que aquel que se adentre en Tomelotrago está dando un paso de gigante hacia la extinción de su existencia. Red, sin ir más lejos.

Pues bien, una vez que Red, infundido su ánimo de una engañosa suficiencia producto de la descomunal autoestima acumulada a base de sobrevivir a mil peligros y de unas dosis poco recomendables de licor de caña de azúcar, penetreen el intrincado laberinto de arenas movedizas con el único plan de urdir los planes a medida que se vayan sucediendo los contratiempos (gestión por crisis), teniendo en cuenta que el 85% del tiempo que permanece despierto sus sentidos duermen el sueño etílico, tendrá muy pocas probabilidades de apoderarse del tesoro lo cual comprobaremos apoyándonos en un árbol de decisión:



Es muyposible, pues, que Red no pueda llegar a contar cómo se apoderó de un fabuloso tesoro, burlando a Blue, tras atravesar el temible pantano de Tomelotrago sin más herramientas que su espada y su confianza en sí mismo.


Supongamos en un segundo escenario que Red, aleccionado por ciertas historias sobre nuevas técnicas de supervivencia en situaciones difíciles que, mediante el boca a boca,se han ido transmitiendo desde remotos lugares hasta llegar a sus oídos, se detuviera a analizar la situación, es decir:

Gestión por Riesgos



Red conoce la existencia del temido pantano y las terribles consecuencias de internarse en él. También sabe que Blue necesita de cinco jornadas completas, exentas prácticamente de peligros reseñables, para llegar hasta su ansiado tesoro....