CRISIS Y CAMBIO

CRISIS Y CAMBIO
La activad fundamental de un directivo es asegurar la supervivencia rentable de su empresa. Esto de consigue introduciendo permanentemente y sistemáticamente los cambios necesariosque le permitan mantener en todo momento una ventajosa relación con el medio
Es un esfuerzo libre de la gerencia que se vale de los recursos de la organización .debes ser creible, sostenible,funcional
Existe una relación de mutua dependencia entre conflicto y cambio, porque los cambios precipitan conflictos y los conflictos generan innovaciones
La renovación y el cambio son procesos vitalesde las organizaciones: no es cuestión de resistirlos sino de convivir armoniosamente con ellos.
Las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir los cambios losencaran de forma positiva y proactiva
La organización promoverá un aprendizaje adaptativo y un aprendizaje generativo aprendizaje adaptativo: busca que la organización se adapte a la realidad actualAprendizaje generativo: adopta una estrategia para cambiar la realidad, en este aprendizaje se buscara: aprender más –poder hacer algo que antes no podíamos –tener una nueva habilidad.
Losacontecimientos económicos, políticos, sociales, es lo que hace que se produzcan cambios
La crisis es el producto de pasar en forma brusca de un estado a otro totalmente diferente .es una situación dediscontinuidad, ruptura y desorganización que pone en peligro los fines y objetivos de la organización, amenazando su supervivencia
Existen 3 tipos de cambios
Cambios incrementales o de sustitución: noimplica una revisión profundo sino nuevas formas de enfrentar las necesidades o intenciones establecidas.
Cambios que implican crecimiento: incorporación de experiencias gradualmente, aportando riqueza ycomplejidad
Cambios que implican perdidas: actuales o futuras, representa una crisis de discontinuidad, son profundamente perturbadoras en la organizacional y en lo individual.los cambios externos...