Crisis Y Refundación De Empresas
Páginas: 17 (4247 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2013
Crisis y refundación de empresas: el proceso de reestructuración de negocios
Dr. Héctor F.Alvarez
Cuando una empresa está en crisis hay diversos factores que llevan a la reestructuración del negocio. La refundación de una empresa apunta a recuperar su competitividad. Se propone desarrollar el proceso de manera integral, partiendo de un reconocimiento de la historia de la empresa, susrecursos y las personas que están en ella. La recuperación de la actividad de un modo competitivo y rentable, el refuerzo de la estructura financiera y el replanteo de la política empresaria surgen luego de un plan de viabilidad que comprende un detallado estudio del balance estratégico de la empresa.
1. La crisis de la empresa
La tesis de Schumpeter puede ser una de las explicaciones de lacrisis en la empresa; el capitalismo es inherentemente desequilibrado; en él están las causas de las disfunciones en la empresa. Estas pueden ser una fuente de enorme éxito o una fuente de fracaso. El progreso tecnológico es el disparador de la destrucción creativa del capitalismo.
Los estudios de DONALD THAIN y RICHARD GOLDTHORPE explican que las empresas[1] tienen tiempos y grados de deterioro:1) declinación potencial; 2) erosión lenta y crónica; 3) declinación aguda y 4) crisis.
Autores como Y. N. CHANG y FILEMON CAMPOS FLORES[2] sostienen que en las empresas existe un círculo vicioso: crecimiento, inestabilidad y supervivencia hasta llegar a la insolvencia financiera.
Hay diversos síntomas que pueden indicar crisis en una empresa: pérdida de personal clave, pérdida derentabilidad, baja participación en el mercado, crecimiento del pasivo, el volumen de ventas dependiente del precio, pérdida de confianza de las instituciones financieras y de los proveedores y un mal clima social.
En la Argentina se ha producido un notable ajuste expresado por: reducción del mercado interno, escasez de recursos financieros, altos niveles de desempleo y subempleo, redistribución negativade los ingresos, cambios en la calidad y precios de muchos productos, nuevas pautas en los clientes, y hay sectores que crecen y otros desaparecen.
También las discontinuidades son un factor de cambio en la situación: la obsolescencia tecnológica y en los conocimientos, la globalización de la economía y de los mercados, nuevos "jugadores" en el poder y la institucionalización del conocimientocomo un recurso económico.
La crisis puede originarse en: la historia de la empresa y el empresario, su evolución, la función del empresario como estratega, posicionamiento inexistente y una mala definición de las políticas básicas: endeudamiento, financiación y capitalización.
La conceptualización de la crisis empresaria se puede expresar como una situación provisional, acotada en eltiempo, que genera la existencia de patrones de actuación que amenazan el logro de los objetivos, en un estado de urgencia por tal desviación, llegando a un estado patológico no deseado con la presencia de disfunciones que repercuten en las personas con diferentes amplitudes y profundidad
Normalmente la crisis en la empresa es observada desde el exterior de la misma como una crisis de carácterfinanciera que puede provocar la desaparición de la empresa.
En realidad, a la luz de los hechos, la crisis tiene una visión también interna, que se refiere a cómo la empresa funciona: normalmente hay una simetría entre los problemas financieros y los comerciales; los problemas financieros y la rentabilidad y los problemas financieros y los mecanismos de crecimiento seleccionados por la empresa.El fracaso empresarial expresado por la insolvencia técnica o la insolvencia definitiva, tiene una cobertura externa que es a la que normalmente se recurre: renovación de las deudas o el aumento del endeudamiento: también hay cobertura interna expresada en el balance estratégico de la empresa por la presencia de activos financieros y activos no financieros
2. El proceso de reestructuración...
Dr. Héctor F.Alvarez
Cuando una empresa está en crisis hay diversos factores que llevan a la reestructuración del negocio. La refundación de una empresa apunta a recuperar su competitividad. Se propone desarrollar el proceso de manera integral, partiendo de un reconocimiento de la historia de la empresa, susrecursos y las personas que están en ella. La recuperación de la actividad de un modo competitivo y rentable, el refuerzo de la estructura financiera y el replanteo de la política empresaria surgen luego de un plan de viabilidad que comprende un detallado estudio del balance estratégico de la empresa.
1. La crisis de la empresa
La tesis de Schumpeter puede ser una de las explicaciones de lacrisis en la empresa; el capitalismo es inherentemente desequilibrado; en él están las causas de las disfunciones en la empresa. Estas pueden ser una fuente de enorme éxito o una fuente de fracaso. El progreso tecnológico es el disparador de la destrucción creativa del capitalismo.
Los estudios de DONALD THAIN y RICHARD GOLDTHORPE explican que las empresas[1] tienen tiempos y grados de deterioro:1) declinación potencial; 2) erosión lenta y crónica; 3) declinación aguda y 4) crisis.
Autores como Y. N. CHANG y FILEMON CAMPOS FLORES[2] sostienen que en las empresas existe un círculo vicioso: crecimiento, inestabilidad y supervivencia hasta llegar a la insolvencia financiera.
Hay diversos síntomas que pueden indicar crisis en una empresa: pérdida de personal clave, pérdida derentabilidad, baja participación en el mercado, crecimiento del pasivo, el volumen de ventas dependiente del precio, pérdida de confianza de las instituciones financieras y de los proveedores y un mal clima social.
En la Argentina se ha producido un notable ajuste expresado por: reducción del mercado interno, escasez de recursos financieros, altos niveles de desempleo y subempleo, redistribución negativade los ingresos, cambios en la calidad y precios de muchos productos, nuevas pautas en los clientes, y hay sectores que crecen y otros desaparecen.
También las discontinuidades son un factor de cambio en la situación: la obsolescencia tecnológica y en los conocimientos, la globalización de la economía y de los mercados, nuevos "jugadores" en el poder y la institucionalización del conocimientocomo un recurso económico.
La crisis puede originarse en: la historia de la empresa y el empresario, su evolución, la función del empresario como estratega, posicionamiento inexistente y una mala definición de las políticas básicas: endeudamiento, financiación y capitalización.
La conceptualización de la crisis empresaria se puede expresar como una situación provisional, acotada en eltiempo, que genera la existencia de patrones de actuación que amenazan el logro de los objetivos, en un estado de urgencia por tal desviación, llegando a un estado patológico no deseado con la presencia de disfunciones que repercuten en las personas con diferentes amplitudes y profundidad
Normalmente la crisis en la empresa es observada desde el exterior de la misma como una crisis de carácterfinanciera que puede provocar la desaparición de la empresa.
En realidad, a la luz de los hechos, la crisis tiene una visión también interna, que se refiere a cómo la empresa funciona: normalmente hay una simetría entre los problemas financieros y los comerciales; los problemas financieros y la rentabilidad y los problemas financieros y los mecanismos de crecimiento seleccionados por la empresa.El fracaso empresarial expresado por la insolvencia técnica o la insolvencia definitiva, tiene una cobertura externa que es a la que normalmente se recurre: renovación de las deudas o el aumento del endeudamiento: también hay cobertura interna expresada en el balance estratégico de la empresa por la presencia de activos financieros y activos no financieros
2. El proceso de reestructuración...
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