Crisis

1. Caracterizaţi mangerul tehnocrat din punctul de vedere al implicaţiilor economice şi
sociale.
Managerul tehnocrat nu este, de regula, optimist; considera lumea si organizatia
ca fiind entitati care trebuie administrate cât mai bine posibil, la nivel global.
Gândirea sa foarte structurata, aproape rigida, îi permite sa identifice metode, tehnici
si reguli dupa care organizatia poate ficondusa. Dupa parerea sa, strategia, principiile
si tehnicile care trebuie abordate fata de fluctuatiile pietei trebuie elaborate
doar de catre experti. Aceasta abordare este axata în exclusivitate pe obtinerea de
beneficii concrete, dar nu neaparat imediate. Pentru momentul dat, proiectarea tuturor
actiunilor spre viitor conduce la constrângeri si la renuntari economice.
Tehnocratii suntexcelenti manageri; lucreaza precis, rapid, fara ezitari sau complexe,
punându-si în valoare principiile, metodele si tehnica manageriala performanta.
Ei fac sa prevaleze aspectele concrete, tehnice ale unei probleme, în detrimentul
consecin]elor sociale. Acestia îsi controleaza emotivitatea, mentin distanta
fata de subalterni, sunt seriosi, analitici, metodici, cerebrali, conservatori, profunzi,hotariti si dovedesc, de multe ori, excelenta. Sunt respectati, dar nu sunt iubiti.
Puterea lor constat în profunda analiza a situatiilor pe care le stapânesc pe deplin.
Sunt capabili de a oferi pentru oricare situatie solutii de rezolvare. Au capacitatea de
a transmite altora cunostintele lor, ceea ce este o calitate apreciata de subordonati.
Managerii tehnocrati conteaza pe aliante si peplanificarea strategica. Dau dovada
de oportunitate în toate planurile [i în toate programele pe care le pregateste si pe
care si le asuma.

2.Mentionati principalele diferente dintre managementul autoritar si managementul

prin persuasiune

Managementul autoritar
– puterea (autoritatea) este atributul conducatorilor;
– organizatia este piramidala;
– nu exista colaboratori ci doarsubordonati;
– mijlocul cel mai bun de a conduce subordonatii este de a le da ordine;
– se poate avansa ierarhic, prin atitudinea obedienta de superiori;
– nivelul „n“ respecta fara discutii ordinele primite de la nivelul „n + 1“.
Managementul prin persuasiune
– puterea (autoritatea) se dobândesc în
masura în care conducatorii dovedesc aptitudini
de lider;
– organizatia este un sistem;
– nuexista subordonati, ci doar colaboratori;
– cel mai bun mijloc de conducere este de
convinge colaboratorii de necesitatea atingerii
unor obiective comune;
– se poate avansa ierarhic, prin dovada ca persoana în cauza are putere de convingere;
– nivelul „n“ are dreptul sa puna în discutie ordinele date de la nivelul „n + 1“.

3.Mentionati in ce consta diferenta dintre management si leadershipDiferenta dintre management si leadership decurge din modul de influentare a
salariatilor. Managementul este înteles numai ca o actiune de sus în jos, se refera
numai la subordonati si are ca suport functiile managemetului; leadership-ul se
poate exercita în afara granitelor si responsabilitatilor ierarhice si vizeaza toate
tipurile de relatii: cu colaboratorii, cu colegii, cu managerii,cu beneficiarii etc.

4.Mentionati principalele diferente dintre caracteristicile sefului si cele ale liderului

Caracteristicile sefului

-administreaza, copiaza, mentine,se concentreaza pe sistem si pe structura, se bazeaza pe control, are un orizont de vedere scurt, intreaba “cum?” si “cand?”, imita, accepta status-quo-ul, bun soldat, face lucrurile bine

Caracteristicile liderului-inoveaza, este original, dezvolta, se concentreaza pe oameni, inspira incredere, are o perspective indelungata, intreaba “ce?” si “de ce?”, creeaza, isi schimba statutul, propriu stapan, face lucruri bune.

5.Care sunt limitele majore ale teoriei elaborate de Abraham Maslow, teorie cunoscuta sub numele piramida ierarhiei nevoilor ?

Limitele majore ale teoriei sunt urmãtoarele: nu s-a putut...