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EL ciclo de vida de la empresa.

Los emprendimientos exitosos tienen un ciclo de vida desde la concepción de la idea por parte del emprendedor hasta la madurez de la empresa, que abarca varias etapas o estadios.
CICLO DE NACIMIENTO
• Momento de máxima innovación
• Estructura pequeña e informal
• Métodos de decisión altamente centralizados
• Se puede penetrar en el mercado compitiendo aprecios bajos o buscando un nicho de mercado
• Inicialmente el negocio genera pérdidas que se cubren con financiación, hasta que se alcanza el punto de equilibrio
• Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta proporción depende del país y del sector)
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CICLO DE CRECIMIENTO
• Para llegar a esta fase es importante: tener una clara ventaja competitiva, tener una buenacartera de clientes satisfechos, una deuda asumible y los costes controlados
• Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevos productos o se mejoran los existentes
• Se amplía la estructura, se delegan ciertas decisiones y se establecen protocolos internos
• Sólo una décima parte de las empresas superan esta fase
CICLO DE MADUREZ
• Se alcanza el tamaño óptimo en elmercado y se inicia una competencia intensa con las empresas importantes del sector.
• Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rápidamente a los cambios. Estrategia defensiva.
• El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: añadir valor al producto, incrementar márgenes…
• La estructura de la empresa se amplía y se hace más compleja, lo que obliga a formalizarprocedimientos, con el riesgo de burocratización.
CICLO DEL RENACIMIENTO
• Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive, o directamente desde la etapa de madurez
• “Reinvención” de la empresa: nuevos productos, nuevos mercados.
• Desburocratización de la empresa: Descentralización de decisiones pero mayor coordinación.
• Fomento de la innovación: grupos de mejora, innovación en procesos,productos, organización, comercialización…
• Se crean divisiones, filiales y se coopera con otras empresas para lanzar nuevos proyectos
CICLO DE DECLIVE
• Se suele llegar a esta fase por falta de adaptación al mercado
• Estructura excesivamente burocrática y escasamente innovadora
• Si no se pone remedio, esta fase acaba en liquidación y muerte de la empresa
ISO
La OrganizaciónInternacional para la Estandarización o International Organization for Standardization , que nace después de la segunda guerra mundial (fue creada en 1946), es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación, comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica. Su función principal es la de buscar la estandarizaciónde normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones a nivel internacional. La ISO es una red de los institutos de normas nacionales de 157 países, sobre la base de un miembro por el país, con una Secretaría Central en Ginebra, Suiza, que coordina el sistema. La Organización Internacional de Normalización (ISO), con base en Ginebra, Suiza, está compuesta por delegacionesgubernamentales y no gubernamentales subdivididos en una serie de subcomités encargados de desarrollar las guías que contribuirán al mejoramiento ambiental. Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias, comprendiendo que ISO es un organismo no gubernamental y no depende de ningún otro organismo internacional, por lo tanto, no tiene autoridad para imponer sus normas a ningún país.

Es una organizacióninternacional no gubernamental, compuesta por representantes de los organismos de normalización (ON's) nacionales, que produce normas internacionales industriales y comerciales. Dichas normas se conocen como normas ISO y su finalidad es la coordinación de las normas nacionales, en consonancia con el Acta Final de la Organización Mundial del Comercio, con el propósito de facilitar el comercio,...