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CONTABILIDAD DEL TRUPUT Y COSTEO POR ACTIVIDADES

La teoría de las restricciones nos da una idea bastante clara de la verdadera finalidad de “crear valor”.
Sin duda es el cambio el que hace ladiferencia. Una compañía comprometida con la mejora continua estará, definitivamente, dirigiéndose hacia la gradiente.
Para tener una idea básica se debe tomar en cuenta el trúpud, que no es nadacomplejo, es simplemente la tasa a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. El inventario también es uno de los factores más importantes. Un mal manejo de inventarios puede representar ungran porcentaje de las pérdidas. Además los gastos de operación son fundamentales para determinar el avance de la empresa. Ya que estos se encargan de lograr que esos recursos se conviertan finalmenteen el producto que va dirigido a satisfacer las necesidades del cliente.
Para lograrlo se debe tener en cuenta 3 ideas fundamentales: ¿Qué cambiar? ¿Hacia qué cambiar? ¿Cómo implementar el cambio?Una vez que estas preguntas tienen una respuesta clara todo empezará a fluir.
Debemos concentrarnos en lograr disminuir la variabilidad y los costos se cuidarán solos.
No hay nada mejor que unaempresa con personal comprometido sin miedo al cambio y a la mejora continua.
Queda claro que las decisiones tomadas en una empresa no son “estandarizadas”, ni se parte de lo mismo. Por lo tanto no setienen en cuenta los mismos factores de decisión así sean empresas del mismo tipo, etc.
El punto de partida es decidir si se va a dar más importancia al sistema como “partes” o al sistema como un“todo”. Personalmente, luego de haber leídos e investigado sobre las posiciones en contra del costeo ABC, logré convencerme de que realmente lo más importante es el “todo”, no se puede analizar por partes ypretender que definitivamente todo va a mejorar si todas las partes funcionan al máximo, esto hasta podría llegar a ser perjudicial para la empresa.
La mejor opción es tomar en cuenta los pasos...