Cristian Salgado 31441386 Empresas Organicas Y Mecanicistas

Resumen Ejecutivo
Estructura organizacional: es la distribución formal de los puestos de una organización.
Propósitos de organizar:
Dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas ydepartamentos.
Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales.
Agrupar puestos en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
Establecer líneas formales deautoridad.
Asignar y utilizar recursos de la organización.
Organigrama: representación visual de la estructura de una organización.
Diseño organizacional: creación o cambio de la estructura de unaorganización.
El diseño organizacional implica decisiones con respecto a seis elementos claves:
1. Especialización del trabajo: División de las actividades laborales en tareas separadas.
2.Departamentalización: es la forma en que se agrupan los puestos; existen varios tipos como ser: Departamentalización funcional, Departamentalización geográfica, Departamentalización por productos,Departamentalización por procesos, Departamentalización por clientes.
3. Cadena de mando: línea de autoridad que se extiende desde los niveles mas altos hasta los más bajos.
4. Tramo de control: cantidad de empleadosque puede dirigir un gerente de manera eficiente.
5. Centralización y descentralización.
6. Formalización.
Modelos de diseño organizacional:
Organización mecanicista: estructura rigida y muycontrolada, que se caracteriza por una gran especialización, limitado tramo de control con una red de información limitada.
Organización orgánica: estructura muy adaptable y flexible.






Ejemplos deorganizaciones mecanicistas y orgánicas.
Organización con estructura mecanicista:
Wal-Mart

Características:
Alto grado de especialización, con tareas muy delimitadas.
Muy clara cadena de mando.
Tramos decontrol limitados.
Alta formalización.
Alta centralización.
Coordinación mediante la estandarización de labores.
Rigidez.
Lentitud de innovación.
Incertidumbre con respecto a su entorno.
Limitado...