Cristian

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Universidad Simón Bolívar
TSU Organización Empresarial
TSU Comercio Exterior









Profesor: Integrantes:
Néstor OsunaMilagro Rivera 12-
Christian Arellano 12-11472
Alejandro Ysturiz 12-
Johnatan Thobar 12-Diana Delgado 12-
Índice
Introducción………………………………………………………………………………………3
Grupos de Trabajo ………………………………………………………………………………4
Clasificación de los Grupos……………………………………………………………………4
Grupos formales
Grupos Informales
Factores que influyen en los grupos…………………………………………………………5
Características de los Grupos yEquipos……………………………………………………5
Etapas de Desarrollo de los Grupos y Equipos de Trabajo……………………………….6
Modelo de las Cinco Etapas
Modelo del Equilibrio Zigzagueante
Equipos de Trabajo……………………………………………………………………………..7
Tipos de Equipo de Trabajo…………………………………………………………………...7
Equipo Multifuncional o Transfuncionales
Equipos Autodirigidos
Equipos Virtuales
Equipos para Resolver Problemas
Liderazgodentro de los Equipos y Grupos………………………………………………….7
Cómo Obtener Equipos de alto rendimiento…………………………………………………7
Conflicto dentro de los grupos y equipos de trabajo………………………………………..8
Relaciones Interpersonales……………………………………………………………………..8
Implicaciones en el caso Venezolano…………………………………………………………..8
Conclusiones……………………………………………………………………………………..9
ReferenciasBibliográficas……………………………………………………………………...10





Introducción
Los grupos y equipos de trabajo interactúan entre si en las organizaciones, proporcionando a la misma de habilidad par ajustarse a su entorno donde desempeña sus actividades. El siguiente informe presenta una explicación detallada de los diferentes aspectos que conforman a los grupos y equipos de trabajo, trata también sobre el rol de liderazgo que existe dentro de los anteriores. Las relacionesinterpersonales dentro de organización determinara el grado de compromiso de los miembros de una organización a las políticas llevadas dentro de la misma, además del clima de confianza que pueda existir dentro de la organización. Esto determinara como funcione los grupos informales, los cuales pueden incidir tanto positivamente como negativamente en el desarrollo de los planes estratégicos ypolíticas de la organización.
Lo anterior se afirma con base en el hecho de que una organización se desempeña, a semejanza de un cuerpo humano, se desarrolla de forma coordinara varias funciones, muchas de ellas involucran a distintos sistemas, integrados por diversos órganos, los cuales están constituidos por distintas células. Teniendo en cuenta dicha comparación los distintos sistemas serian lasdiversos departamentos, los órganos a los grupos que al interactuar desarrollan sus respectivos trabajos, las células a los individuos que conforman su contribución al desempeño optimo de la organización. Si algún grupo o individuo empieza a desempeñar mal sus funciones, toda la organización se va a ver perjudicara.
Actualmente las organizaciones buscan por la razón anterior, integrar a lastomas de decisiones a todos los miembros de la organización, por lo tanto, esto trae como consecuencia lógica que se desarrolle un trabajo en equipos o grupos de trabajo. El avance en este campo ha permitido el desarrollo de equipos autogestionados, (también llamados equipos autoadministrados, equipos autodirigidos), donde se alienta a los mismos...