Cristian

ING. Le subimos los dos casos resueltos.




CASO REGAL MARINE

1. ¿Qué otras técnicas puede usar Regal para mejorar la administración de su cadena de suministro?

Regal debería trabajarcon las agencias de personal como parte de la subcontratación, la contratación y proceso de selección para los empleados. Además Regal puede comenzar a incorporar los proveedores en su programa parareducir el inventario disponible y los costos relacionados a sus compras.

2. ¿Qué tipo de respuesta esperarían de Regal los miembros de la cadena de suministro en respuesta a su “sociedad” dentro dela cadena de suministro?
Seria facilitar la comprensión de las necesidades de los usuarios finales que facilitaría a sus proveedores de productos una mejor visión y oportunidades de mejora a susproductos cuidando costo y calidad que beneficiara a gran alcance a Regal. A medida que aprenden más sobre el usuario final, los proveedores mejoraran los productos de acuerdo con las necesidades de losusuarios finales. Se puede esperar de Regal que el desarrollo de contratos de largo plazo con los proveedores sea integrado en su estrategia, planificación agregada y el detalle de programación paraque puedan entender las necesidades de Regal Marine.

3.¿Por qué es importante para Regal administrar su cadena de suministro?

Porque una gran cantidad de dólares del Regal Marine se gastan encompras e impactan en sus costos de proceso. Además, la calidad de esas compras tiene un impacto significativo en la calidad del producto final de Regal. En consecuencia, las mejoras en términos decalidad, la entrega y el precio tienen un impacto sustancial sobre el mercado de Regal Marine y sus utilidades.

Regal selecciona proveedores cuya estrategia de innovación y calidad coincide con supropia meta de satisfacción al usuario final.





CASO HOSPITAL ARNOLD PALMER

1) ¿En qué difiere esta cadena de suministro de la de una empresa manufacturera?
En las empresas de manufactura...