Cristobal_Pardo_TG1_Contabilidad_de_estados_financieros
Páginas: 8 (1878 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2015
INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA
ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN
INGENIERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS MENCIÓN FINANZAS
TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRESUPUESTOS
Módulo 1
Integrantes: Carla Neira
Cristóbal Pardo
Nicole Parra
Sede/sección: Temuco/2
Asignatura: Contabilidadad de
Estados financieros15 de Junio de 2015
INTRODUCCIÓN
El presupuesto es un instrumento importante, utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos. Este instrumento también sirve de ayuda para ladeterminación de metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos con la consecución de dichas metas, evitando costos innecesarios y mala utilización de recursos. De igual manera, permite a la administración conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparación de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas y/oproyectadas, para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuación organizacional.
Los presupuestos flexibles y las variaciones ayudan a los administradores a obtener elementos de juicio sobre las razones que hacen que los resultados reales difieran del desempeño planeado. Utilizaremos ejemplos de Goodride Company, una fábrica de llantas, para explicar los presupuestos flexibles y susvariaciones
DESARROLLO
Brechas y variaciones en el desempeño
Una brecha en el desempeño es la diferencia entre un resultado real y una cantidad que se establece como norma de comparación. Una norma de comparación es el mejor nivel de desempeño que puede hallarse dentro o fuera de la organización. Una variación es la diferencia entre un resultado real y unacantidad presupuestada. Una variación es solamente un tipo de brecha en el desempeño. La relación entre una variable y una brecha en el desempeño puede ilustrarse al distinguir entre tres tipos de comparación contra la norma:
Presupuestos estáticos y flexibles
Un presupuesto estático es un presupuesto que se basa en un nivel de producción y no se ajusta o altera una vez que sehubo terminado.
Un presupuesto flexible es un presupuesto que se desarrolla utilizando ingresos presupuestados o cantidades de costos; se ajusta (flexiona) a nivel real de producción lograda o esperada durante el período del presupuesto.
El presupuesto flexible permite a los administradores calcular una serie más rica de variaciones que las que pueden calcularse con un presupuesto estático.
Lospresupuestos, tanto estáticos como flexibles, pueden diferir en el nivel de detalle que reportan. Cada vez más, las empresas desarrollan enfoques al presupuesto que reporta cantidades resumidas, con la capacidad de desplegar en una pantalla de computadora el desglose más detallado de esas cantidades.
El nivel 0 reporta el menor detalle, el nivel 1 ofrece más información y así sucesivamente.Veremos tres niveles de presupuestos y las variaciones que se asocian con ellos, utilizando datos de Goodride Company, fabricante de llantas:
Nivel 0: Basado en un presupuesto estático
Nivel 1: Basado en un presupuesto estático
Con más detalle que en el nivel 0
Nivel 2: Basado en un presupuesto flexible
Nivel 3: Basado en un presupuesto
Flexible con mayor detalle que en
Elnivel 2
Variación en presupuesto estático
Variación en presupuesto flexible y variación en volumen de ventas
Variación en el precio y variación en la eficiencia
Una variable favorable (señalada como F en los cuadros) es una variación que aumenta el ingreso de operación con relación a la cantidad presupuestada. Una variación desfavorable (llamada D) es una variación que disminuye...
INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA
ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN
INGENIERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS MENCIÓN FINANZAS
TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRESUPUESTOS
Módulo 1
Integrantes: Carla Neira
Cristóbal Pardo
Nicole Parra
Sede/sección: Temuco/2
Asignatura: Contabilidadad de
Estados financieros15 de Junio de 2015
INTRODUCCIÓN
El presupuesto es un instrumento importante, utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos. Este instrumento también sirve de ayuda para ladeterminación de metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos con la consecución de dichas metas, evitando costos innecesarios y mala utilización de recursos. De igual manera, permite a la administración conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparación de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas y/oproyectadas, para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuación organizacional.
Los presupuestos flexibles y las variaciones ayudan a los administradores a obtener elementos de juicio sobre las razones que hacen que los resultados reales difieran del desempeño planeado. Utilizaremos ejemplos de Goodride Company, una fábrica de llantas, para explicar los presupuestos flexibles y susvariaciones
DESARROLLO
Brechas y variaciones en el desempeño
Una brecha en el desempeño es la diferencia entre un resultado real y una cantidad que se establece como norma de comparación. Una norma de comparación es el mejor nivel de desempeño que puede hallarse dentro o fuera de la organización. Una variación es la diferencia entre un resultado real y unacantidad presupuestada. Una variación es solamente un tipo de brecha en el desempeño. La relación entre una variable y una brecha en el desempeño puede ilustrarse al distinguir entre tres tipos de comparación contra la norma:
Presupuestos estáticos y flexibles
Un presupuesto estático es un presupuesto que se basa en un nivel de producción y no se ajusta o altera una vez que sehubo terminado.
Un presupuesto flexible es un presupuesto que se desarrolla utilizando ingresos presupuestados o cantidades de costos; se ajusta (flexiona) a nivel real de producción lograda o esperada durante el período del presupuesto.
El presupuesto flexible permite a los administradores calcular una serie más rica de variaciones que las que pueden calcularse con un presupuesto estático.
Lospresupuestos, tanto estáticos como flexibles, pueden diferir en el nivel de detalle que reportan. Cada vez más, las empresas desarrollan enfoques al presupuesto que reporta cantidades resumidas, con la capacidad de desplegar en una pantalla de computadora el desglose más detallado de esas cantidades.
El nivel 0 reporta el menor detalle, el nivel 1 ofrece más información y así sucesivamente.Veremos tres niveles de presupuestos y las variaciones que se asocian con ellos, utilizando datos de Goodride Company, fabricante de llantas:
Nivel 0: Basado en un presupuesto estático
Nivel 1: Basado en un presupuesto estático
Con más detalle que en el nivel 0
Nivel 2: Basado en un presupuesto flexible
Nivel 3: Basado en un presupuesto
Flexible con mayor detalle que en
Elnivel 2
Variación en presupuesto estático
Variación en presupuesto flexible y variación en volumen de ventas
Variación en el precio y variación en la eficiencia
Una variable favorable (señalada como F en los cuadros) es una variación que aumenta el ingreso de operación con relación a la cantidad presupuestada. Una variación desfavorable (llamada D) es una variación que disminuye...
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