Cristologia
Páginas: 3 (505 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2010
¿Por qué EMPOWERMENT? Empowerment es todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa que integra todos los recursos, capital, manufactura, producción, ventas,mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente etc., haciendo uso de comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de la organización.
"Empowerment es donde los beneficios óptimos de latecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad,y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización."
No sólo es el delegar poder y autoridad a los "subordinados" y conferirles el sentimiento de que son dueños desu propio trabajo; es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo. Losempleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí.
• Características de equipos con empowerment:
1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Losmiembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Soncomprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
7. Tienenuna actitud positiva y son entusiastas.
• Factores que intervienen en el cambio
La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan ala organización cambie, como las siguientes:
1.Competencia global acelerada
2. Clientes insatisfechos.
3. Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.
4. Organizaciones más planas y lineales.
5. Inercia y lucha burocrática....
"Empowerment es donde los beneficios óptimos de latecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad,y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización."
No sólo es el delegar poder y autoridad a los "subordinados" y conferirles el sentimiento de que son dueños desu propio trabajo; es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo. Losempleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí.
• Características de equipos con empowerment:
1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Losmiembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Soncomprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
7. Tienenuna actitud positiva y son entusiastas.
• Factores que intervienen en el cambio
La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan ala organización cambie, como las siguientes:
1.Competencia global acelerada
2. Clientes insatisfechos.
3. Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.
4. Organizaciones más planas y lineales.
5. Inercia y lucha burocrática....
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