Cristopher Urrea Godoy Control 1











Incorporando el concepto de gestión a nuestra realidad organizacional
Cristopher Urrea Godoy
Gestión de la Prevención de Riesgos
Instituto IACC
05/04/2015

Desarrollo

Peter DruckerSostiene que el beneficio no es el objetivo principal de un negocio, que la organización ideal debe ser lo más plana posible donde no existen jefes, ni subordinados, si no un gestor que sea un líder quepractique la persuasión.

Ej: La empresa a la cual pertenezco no la identifico con este tipo de gestor, ya que existen líneas de mando bien definidas, donde un trabajador tiene más de un Jefe y loprincipal para la gerencia es obtener ganancias.

Tom Peter
Productividad a través del personal: los trabajadores actúan de acuerdo a como se les traten.
Ej: Personalmente me ha tocado ver como elcomportamiento de los trabajadores cambia con un supervisor a otro. El supervisor Nº 1 comparte su horario de colación y el trato es más cercano con los trabajadores y la productividad es de un 105%, en cambioel supervisor Nº 2 no comparte su horario de colación y se limita a solo dar instrucciones específicas a sus trabajadores, y su productividad es de un 91%.

Teoria Z
Preocupación holística queincluye a la familia.
Ej: En la actualidad en mi organización se involucra a las familia en nuestro trabajo, anualmente en conjunto con la empresa mandante se coordina una visita de la familia en lasinstalaciones de trabajo, donde pueden ver in situ el proceso productivo de la faena, además se celebran las fiestas de fin de año en conjunto con toda la familia de cada trabajador.

Edwards DemingImplementar la capacitación y el entrenamiento.
Actualmente la capacitación y el entrenamiento es constante, contar con mano de obra calificada y competente nos ayuda a entregar un producto final decalidad, lo que se traduce en un cliente satisfecho que sigue contratando nuestros servicios.

Philip Crosby
Administración profesional de la calidad.
Si bien, se trabaja mucho en el entrenamiento y...