Criteo

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ANALISIS DE UN MODELO DE NEGOCIO WEB
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN.

ÍNDICE:

1.- JUSTIFICACIÓN DE LA SELECCIÓN DE CRITEO……………………………………………………..3

2. PRINCIPALES PARTICIPANTES EN EL NEGOCIO (STAKEHOLDERS)…………………………32.1.- Principales accionistas……………………………………………………………….…………………..3

2.2.- Principales competidores…………………………………………………………….………………….4

2.3.- Principales clientes……………………………………………………………………….…………………4

3.- ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO

3.1.- Funcionamiento…………………..…………………………………………………….…………………..4

3.2.- Características principales………………………………………………………….…………….…….5

4.- PERSPECTIVAS FUTURAS DECRITEO…………………………………………………………………..8

5.- REFERENCIAS……………………………………………………………………………………………………..9

ANEXOS

Anexo nº1. Análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter…………………………………..10

Anexo nº2. Cadena de valor…………………………………………………………………………………..11

Anexo nº3. Análisis DAFO………………………………………………………………………………………12

1. JUSTIFICACION DE LA SELECCIÓN DE CRITEO

Tras un análisis previo, nos hemosdecantado por la empresa CRITEO por tratarse de un modelo de negocio innovador y porque creemos que, en este caso en particular, se trata de un ejemplo digno de estudio y admiración. Responde a un planteamiento extremadamente simple que ha supuesto un gran éxito en muy poco tiempo, reportando (en tan solo seis años desde su creación) unos beneficios muy por encima de la media de su sector.

Criteofue fundada en 2005 por un joven empresario francés, Jean-Baptiste Rudelle, y se ha convertido hoy en la web líder a nivel internacional en retargeting personalizado escalable de pago-por-clic (PPC). En sus inicios, Criteo era un motor predictivo en tiempo real que se basaba en los comportamientos pasados de los usuarios y sus evaluaciones de productos con el objetivo de prever suscomportamientos. A día de hoy, Criteo permite a cualquier web de e-commerce redirigir a un usuario que ha pasado por su web. Con este nuevo modelo y en tan solo 3 años, Criteo dispone ya de 1200 clientes en 30 países y 4 continentes, pasando de facturar unos 9 M$ en 2010 a 200 M$ en 2011. En la actualidad, Criteo es el segundo mayor centro de búsqueda algorítmico tras Google.

2. PRINCIPALES PARTICIPANTES ENEL NEGOCIO (STAKEHOLDERS).

Al día de hoy, Criteo tiene un fondo de financiación de aproximadamente 22 millones de Euros. Los principales actores del mercado son los siguientes:

2.1.- Principales accionistas

En proporción a su aporte de capital, y según la información facilitada en página web de CRITEO, los accionistas son:

INVEX VENTURES (www.invexventures.com). Empresa europea decapital riesgo que invierte en los sectores de tecnologías de la información y ciencias biológicas.

BESSEMER VENTURE PARTNERS (www.bvp.com). Grupo de inversión global con más de 100 años de historia como empresa de capital de riesgo

AGF PRIVATE EQUITY (www.agfpe.com).Empresa de capital riesgo muy activa en Francia y en Europa.

ELAIA PARTNERS (www.elaia.com). Empresa de gestiónindependiente que invierte en empresas de crecimiento emergentes en la industria del software

2.2.- Principales competidores:

Son los siguientes:

MediaFORGE (www.mediaforge.com), que factura en base a CPA.

FECTHBACK (www.fetchback.com), que factura sobre un esquema abierto es una empresa de capital riesgo muy activa en Francia y en Europa.

RETARGETER (www.retargeter.com), que aplica a susclientes una base mensual plana.

2.3.- Principales clientes:

El producto de Criteo va dirigido a empresas o negocios de e-commerce tales como agencias de viaje online, retailers, etc.., que quieran ser anunciados en otros soportes mediante el sistema de retargeting dinámico. Criteo garantiza a sus clientes una visibilidad muy alta, ya que los soportes o editores que utiliza son de primera...