Criterio de decision

ioINSTITUTO TECNOLOGICO DE GUAYMAS

“CRITERIOS DE DECISIÓN”

METODOS CUANTITATIVOS PARA LA ADMINISTRACION

ALEJANDRO ACEVEDO CERVANTEZ

4”A”
ALMA GISELLE GARCIA GONZALEZ

GUAYMAS, SONORA A28 DE FEBRERO DEL 2012

CRITERIOS DE DECISIÓN

Es la decisión en condiciones de certeza, o situaciones de previsión perfecta, el único problema es el numero de variables que a nivel taticopresentan los planes. Es el planteamiento típico de la búsqueda entre muchas alternativas de los métodos de programación matemática. Conocido e estado de la naturaleza que se va a presentar. E problema sereduce a valorar en términos económicos los diferentes desenlaces y elegir aquella estrategia que conduce al resultado más favorable. A modo de ejemplo citar las técnicas de optimización utilizadas enmicroeconomía.
La mayoría de los modelos de decisión tradicionales en la empresa se plantean en condiciones de certeza, suponiendo que los valores de las magnitudes utilizadas permaneceráninalterados en el tiempo. El problema radica pues, en medir el error cometido por dicha suposición.
.- Ambiente de riesgo: Criterios de decisión.
El ambiente de riesgo es aquel en el que el decisor sabe queestados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. Bajo estas condiciones un criterio de decisión aplicable es el denominado “criterio del valormonetario esperado”. Este criterio consiste en calcular el valor monetario de cada alternativa de decisión y elegir aquella que presenta un valor monetario máximo. El valor monetario de cadaalternativa lo calcularemos: Valor monetario esperado =
j=InPjDij

Donde Pj es la probabilidad de cada estado de la naturaleza j, Dij es el desenlace de cada estado de la naturaleza j y la decisión oalternativa i. Una vez calculado el valor monetario esperado para cada alternativa optaremos por aquella que presenta un valor mayor.
.- Ambiente de incertidumbre: Criterios de decisión.
En un entorno...