criterios de calidad

Criterios de calidad
Claridad conceptual. Se refiere a una descripción clara y detallada de los conceptos expresados.
Contextualización de los conceptos. Refiere a la relación existente entre los conceptos analizados y la aplicación en la organización.
Interrelación de los conceptos a la realidad organizacional. La forma en la que los conceptos previos se relacionan con la realidadorganizacional convirtiéndose en concepto profesional.
Aplicación de las normas técnicas para la presentación de trabajos escritos. Refiere a la aplicación de las normas para la presentación de documentos escritos, especialmente el uso de normas APA de referenciación bibliográfica.
Puntualidad en el envío de la actividad. Refiere al envío oportuno de las actividades dentro de los términos establecidosen la guía de estudio.
Capacidad de síntesis. Indica la forma en que el estudiante concluye y resume adecuadamente los elementos desarrollados en el documento realizado.
RESUMEN EJECUTIVO
El resumen ejecutivo es la primera parte o sección de un plan de negocios. Consiste en un resumen de los puntos más importantes de las demás partes del plan, por lo que debe ser puesto al inicio de éste, peroser elaborado después de haber culminado las demás partes.
El objetivo del resumen ejecutivo es que el lector tenga una visión general y sucinta del proyecto, pueda comprender en una sola lectura en qué consiste el negocio, y se genere en él interés por el proyecto y por profundizar en la lectura de las demás partes del plan.
Muchas veces el lector de un plan de negocio (por ejemplo, unpotencial financista o inversionista), solo decide leer el resumen ejecutivo para tomar una decisión rápida, por lo que siempre debemos prestar especial atención en su elaboración.
Por lo general, todo resumen ejecutivo debería cumplir con los siguientes tres requisitos:
Explicar claramente en qué consiste el negocio: por más complejo que sea el negocio, el resumen ejecutivo debe permitir al lectorentender claramente en qué consiste el negocio desde la lectura de la primera página.
Crear interés en el lector: el resumen ejecutivo debe ser capaz de generar en el lector interés por proyecto y por profundizar en la lectura de las demás partes del plan.
Ser un resumen: el resumen ejecutivo debe invitar a la lectura y, para ello, debe ser, efectivamente, un resumen; lo recomendable es que éste noabarque más de 3 páginas.
Veamos a continuación los principales elementos que debería incluir un resumen ejecutivo:
Los datos básicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su ubicación, el tipo de empresa, etc.
La descripción del negocio: en qué consiste el negocio, el producto o el servicio que vamos a ofrecer, cuáles son sus principales características.
Las característicasdiferenciadoras: aquello que vamos a ofrecer que sea innovador y novedoso, y que nos va permitir diferenciarnos o distinguirnos de nuestros competidores.
Las ventajas competitivas: los aspectos en donde vamos a tener ventaja ante los demás competidores.
La visión y misión: cuál será la misión y visión de la empresa.
Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las que se haencontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por las que se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio.
Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscará una vez puesto en marcha el negocio.
Las estrategias: las principales estrategias que se utilizarán para conseguir los objetivos.
El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el proyecto ylas que lo administrarán.
La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar de inversión, cuánto usaremos de capital propio y cuánto es lo que estamos solicitando como financiamiento externo.
La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.
El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del negocio y cómo se disminuirá o...