criterios de evaluacion de personal

Criterio de Evaluacion
Establece el Proceso de
Selección de Personal, según
requerimientos de la empresa

Selección

Selección de Personal
Pasos del Proceso:
Definir el Perfil
Elegir canales de búsqueda

C.E.:2.1.3.- Reconoce el
Proceso de Selección de
según
Personal,
la
de
requerimientos
empresa

Preseleccionar CV
Lectura CV
Entrevistas
Evaluaciones de distinto tiposArmado de carpetas de Finalistas
Concertar entrevistas cliente interno
Seguimiento - Contratación

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Selección de Personal
Es una actividad de Comparación o confrontación, de
elección, opción y decisión, de filtro de entrada de
clasificación y por consiguiente restrictiva.
Se basa en escoger entre los candidatos reclutados aquellos
con mayores probabilidades de adaptar al cargo ofrecidoy
desempeñarlo bien.
Por lo tanto, la selección escoge y clasifica a los candidatos
mas adecuados a las necesidades de la organización
La selección busca solucionar dos problemas: adecuación
del hombre al cargo y eficiencia del hombre en el cargo

Selección
Se debe mirar como un
proceso real de comparación
entre:
Los requisitos del Cargo
(exigencias): suministros de
análisis ydescripción de cargos
( ficha de especificaciones)
y perfil de las características de
los candidatos. A través de
técnicas de selección

2

Selección y Decisión
Una vez realizada la comparación ,pueden existir
varios candidatos para ocupar la vacante. Por lo
cual el ARH (staff) debe recomendar a los mas
idóneos para el cargo para que la línea tome la
decisión.

Información del CargoRecolección de Información del Cargo

Análisis
de cargo

T.
Incidentes
Críticos

Requerimiento
del Personal

Análisis de
cargo en el
Mdo.

Hipótesis
de Trabajo

Ficha de
Especificaciones

Entrevistas

Pruebas de
Pruebas de
Conocimiento
Conocimiento oo
capacidad
capacidad

Pruebas
Pisicometricas

Pruebas de
Personalidad

Técnicas de
Simulación

Elección deTécnicas de Selección

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Técnicas de Selección
Una vez obtenida la información del cargo
Dirigidas ( preestablecidas- pauta)

Entrevistas
CV.

No dirigidas
Generales (cultura)
Especificas ( conoc. Técnicos)

Pruebas de Conocimiento
De aptitudes

Pruebas Psicometrías

Expresivas,
proyectivas
Inventarios

Pruebas de Personalidad
Psicodrama
Role-Playing

Técnicas de Simulación4

Lectura del CV.
• Hay aspectos comunes en la
búsqueda de un CV adecuado,
formalidades como la prolijidad,
presentación, tipo de escritura y la
extensión.
• Aspectos estructurales como edad,
sexo, estudios etc. ( hay países que
esto puede ser discriminatorio).
• Aspectos funcionales, donde
trabajo, experiencia, rotación o
movilidad laboral.

Tips para la Lectura
• Una buenaidea para leer CV es a partir de los
requisitos excluyentes y con una primera lectura
rápida hacer tres pilas:
– Los que si cumplen.
– Los que no cumplen.
– Y los dudosos.

Así se puede releer con atención los dos primeros.

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Detección en CV
• Analizar la historia laboral: Empleos
anteriores, referencia.
• Analizar continuidad cronológica y
lógica de lo laboral. Free lance(detectar).
• Analizar la rotación y/o movilidad
laboral, los cambios producidos y tratar
de inferir en causas.
• Lectura interpretativa: donde podemos
distinguir en causa de mejoramiento
económico o búsqueda de mejoras
laborales. Y las causas de ascenso en
jerarquía, importancia y función.

Citación
• Una vez realizado la lectura del CV, hay que
confeccionar un, listado de personas aentrevistar, pero
hay que considerar lo siguiente la “Citacion”, dado
muchos de los buenos candidatos pueden perderse en
un mal proceso de citacion, cuando la persona es
diferente de la que realiza la selección.
• Se debe entrenar bien a quien llama, registrar quien
tomo el mensaje, llamar varias veces, tener en cuenta
que muchas veces los familiares no siempre apoyan.

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Características...