Criterios de la clasificacion del proceso adminitrativo

CRITERIOS DE LA CLASIFICACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
* 1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.
* 2. Diversos criterios de división del proceso administrativo Siendo toda división de algún modo arbitraria y con fines de estudio, es natural que se presenten diversos criterios para distinguir y separar los elementos de la administración. Sin embargo, aunquelos elementos varían en número según cada autor, los objetivos que se persiguen son los mismos .
* 3.  
* 4. División de cuatro elementos Una de las formas más extendidas de agrupar los elementos, es quizá la que considera en ella cuatro, la cual es seguida, entre otros por George Terry; estos elementos son: 1) Planeación 2) Organización 3) Ejecución 4) Control
* 5. División de cincoelementos Fayol sostuvo que la organización es una entidad abstracta dirigida por un sistema racional de reglas y autoridad, que justifica su existencia a través del logro de sus objetivos. Añadió que si la organización desea obtener objetivos administrativos, debe coordinar los recursos con que cuenta, por lo cual el administrador está obligado a prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.* 6. División de cinco elementos
* 7. División de seis elementos Lic Agustín Reyes Ponce
* 8. EL PROCESO ADMINISTRATIVO CARACTERÍSTICAS: La Mecánica: referida a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla para su desarrollo .   La Dinámica: parte de la estructura en la que se desarrolla de manera eficiente y ética las funciones u operaciones de losindividuos y grupos sociales.   Cíclico: es un circuito permanente con retroalimentación, entre: Planeación, Organización , Integración , Dirección y Control. Implica la idea de anticipación en cuanto a los acontecimientos y situaciones.  
* 9. División de seis elementos
* 10. División de seis elementos
* 11. ¿Quiénes son los encargados de llevar a cabo el diseño del proceso administrativo?La Dirección general en coordinación con las personas que estén a cargo de las diferentes áreas funcionales de la empresa, las cuales a su vez han tomado en cuenta las peticiones de sus subordinados y de los clientes potenciales y reales.
* 12. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Producción Finanzas Recursos Humanos Mercadotecnia
* 13. ÁREA DE PRODUCCIÓN Objetivo: optimizar la utilización delos recursos a disposición de la organización, aplicando métodos y procedimientos para la apropiación entre los recursos humanos y materiales para atender la producción de bienes y servicios requeridos por los consumidores con el fin de satisfacer sus necesidades. Fases: Planeación de la producción Materiales y Servicios Control de Calidad Mantenimiento Seguridad Industrial
* 14. Fase1:Planeación de la Producción ETAPAS Ingeniería del producto: diseño del bien o servicio requerido por el mercado de los consumidores o usuarios. Procesos técnicos: actividades secuenciasles o simultaneas que permiten transformas los materiales e insumos en bienes y servicios. Planeación de materiales y servicios: disponibilidad en tiempo y lugar de: Maquinaria, equipo y herramientas Servicios Contratosexternos (proveedores) Recursos humanos Programación: Ordenes de producción Tiempos de producción Estudio de tiempos y movimientos
* 15. Fase 2: Materiales y Servicios Compras: actividades orientadas a la adquisición y manejo de materiales y suministros, y la contratación de servicios propios de la producción. Solicitud y estudio de cotizaciones y precios. Control y verificación de suministrosadquiridos y sus respectivas facturas. Elaboración de registro de proveedores. Almacenamiento: proceso de conservación y cuidado de los materiales y suministros. Diseño de registros para el recibo y despacho. Responsabilidad en la administración: inventarios mínimos y máximos, y control de existencias. Reporte a contabilidad.
* 16. Fase 3: Control de Calidad El control se ejerce en cuanto a:...