criterios decisionales

Toma de decisiones bajo un clima de incertidumbre.



Introducción:


En este capitulo podrá verse la importancia de tomar decisiones cuando no contamos con los datos o la información necesaria previamente, es decir que nos manejamos en un escenario donde la incertidumbre es nuestro principal eje.
Esto es sumamente normal en el mundo de los negocios, así como en la vida cotidiana,incluso la mayoría de las veces podemos llegar tanto al éxito como al fracaso según nuestra elección.

Decir que nos desarrollamos en un ambiente caracterizado por la incertidumbre significa que existe un nivel de desconocimiento sobre lo que puede llegar a acontecer en el futuro respecto de las consecuencias de llevar adelante algún tipo de acción. La misma puede ser derivada, principalmente, por lacarencia de información sobre datos previos lo cual complica la elección de nuestra toma de decisiones.

Frente a la incertidumbre surge la necesidad de utilizar modelos que nos permitan decidir en estos contextos, aclarando que en estos casos no se cuenta con la capacidad de poder determinar probabilidades de ocurrencia a los distintos escenarios o estados de la naturaleza, es decir que ladecisión se apoya en elegir a través del análisis de la elección del peor o el mejor caso, según las preferencias o predisposiciones de la persona, es decir a través de métodos cualitativos puramente subjetivos.







Modelos de decisión:

Como hemos aclarado en la introducción la idea será principalmente poder utilizar modelos en escenarios caracterizados por la incertidumbre, con elobjetivo de reducir la misma. Para esto se han elaborado métodos de planificación racional. Estos se denominan: métodos de elaboración de pronósticos, los cuales se dividen en cualitativos y cuantitativos.

a) Los métodos cualitativos: poseen mucha subjetividad, se ponen en práctica cuando no se cuenta con la información histórica necesaria para la toma de decisiones.
b) Los métodos cuantitativos:se elaboran en base a la información registrada del evento que se esta estudiando, lo cual garantiza mayor objetividad a la hora de decidir.

Nosotros nos centraremos en los cualitativos, donde la toma de decisiones se hace sin poseer datos previos. Se da en los casos donde no existe una experiencia pasada que pueda determinar probabilidades para los distintos escenarios.
Para este tipo deproblemas se pueden emplear distintos métodos, algunos donde aparecen las probabilidades subjetivas y otros en que no.


Modelos sin probabilidades:

A- Criterio Maximin - Minimax o modelo de decisión del pesimista.

B- Criterio Máximax - Minimino modelo de decisión del optimista.

C- Modelo de decisión de minimización del arrepentimiento (perdidas de oportunidad).


Modelos conprobabilidades:

D- Criterio de Laplace o modelo de decision de maximización del pago promedio.

E- Modelo de probabilidades subjetivas.




A- Criterio Maximin - Minimax

El supuesto de este modelo radica en lograr lo mejor en la peores condiciones posibles. Implica llevar a cabo una estrategia de maximización de los valores mínimos. Es un criterio altamente conservador o relativamentepesimista con respecto a los distintos estados de la naturaleza, dado generalmente a que posee una inseguridad económica, que lo lleva a intentar no tener grandes pérdidas.

Para llevar a cabo este modelo en primer lugar debemos contar con una tabla donde se reflejen las decisiones alternativas (es decir aquellas distintas acciones que puedo llevar a cabo) y los estados de la naturaleza o escenarios(los distintos resultados que pueden aparecer en cada decisión).
El procedimiento de uso varía según se trate de problemas de maximización o de minimización, aclarando que es absolutamente lo mismo cual llevar a cabo.

1) Problemas de maximización (Maximin): Una vez que tengo determinada mi tabla se prosigue a elegir el menor valor de los resultados de cada alternativa de elección, para luego...