criterios para agrupamiento

Criterios para agrupamiento
Criterios básicos para seleccionar las bases para agrupamiento de posiciones y unidades:
1. Interdependencia de la corriente de trabajo: el agrupamiento de tareasoperativas debe reflejar interdependencias naturales de corriente de trabajo. Los miembros de trabajo de una sola unidad tiene el sentido de integridad territorial ellos controlan un proceso organizacionalbien definido y la mayoría de los problemas pueden ser resueltos por ajuste mutuo, y los demás son manejados dentro de la unidad a cargo del jefe encargado. El problema se hace más difícil cuando losproblemas tienen que resolverse entre distintas unidades y los jefes no concuerdan por sus ideales distintos, es entonces cuando el superior de ambos encargados de unidades toma las decisiones.Existen tipos básicos de interdependencia conjunta, que involucra solo el uso común de recursos:
a) Secuencial: el trabajo es alimentado de una tarea a la próxima.
b) Reciproca: el trabajo es pasadohacia delante y hacia atrás en tareas.
Se pretende que las organizaciones traten de agrupar tareas para minimizar los costos de coordinación y comunicación.
2. Interdependencia de proceso: se relacionacon los procesos usados en la corriente de trabajo. Las posiciones pueden tener que ser agrupadas para alentar las interacciones de proceso a expensas de la coordinación de la corriente de trabajo,cuando especialistas se juntan unos aprenden de otros y se vuelven más hábiles en su trabajo y se sienten mejor entre los suyos.
Por ejemplo, cuando un operario de una unidad de corte necesitaconsejos sobre una maquina mientras que en otra unidad diferente hay un especialista que conoce acerca de la maquina puede ayudarlo.
3. Interdependencia de escala: los grupos pueden tener que ser formadospara alcanzar dimensiones lo suficientemente grandes como para funcionar eficientemente. Esto alienta la especialización de proceso.
Por ejemplo, en una área de mantenimiento en una empresa grande...