criterios para departamentalizacion

CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
1) POR FUNCIONES

Es la forma más utilizada y la más sencilla. Se encuentra presente en casi todas las organizaciones en alguno de sus niveles.
Consiste en la creación de unidades de acuerdo con las funciones básicas que debe cumplir la organización para el logro de sus objetivos.
Las funciones básicas varían de acuerdo con los objetivos de la dimensión queadquiera la organización en su desarrollo. Puesto que la complejidad de sus operaciones puede requerir nuevas subdivisiones de las funciones básicas.
VENTAJAS
Correspondencia lógica con las funciones de la organización
Adecuada para un ambiente estable, ya que en un ambiente cambiante, la organización debe revisar en forma permanente sus funciones.
Desarrolla especialistas en cada funciónFavorece el control y la coordinación dentro de cada unidad, facilitando la supervisión.
DESVENTAJAS
La responsabilidad por resultados, se encuentra sólo en los niveles superiores.
Especialización excesiva que requiere un alto grado de coordinación interfuncional.

Dificulta la priorización de un determinado producto o mercado. No es aconsejable para organizaciones de gran tamaño y paraambientes muy cambiantes.

DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL
Definición .
Agrupa las tareas según las funciones desempeñadas. Agrupa los puestos en departamentos atendiendo a habilidades, competencias y uso semejante de recursos.
La estructura funcional es un diseño vertical, la información fluye de arriba hacia abajo
Ventajas:
Uso eficiente de recursos , economías de escala
Alta especialización ydesarrollo de habilidades
Dirección y control de los altos directivos
Excelente coordinación dentro de las áreas funcionales
Resolución eficaz de problemas técnicos

Desventajas:
Mala comunicación entre los departamentos funcionales
Respuesta lenta a los cambios externos ,se llega tarde con las innovaciones
Concentración de las decisiones en la cabeza de la jerarquía, lo cual causaretraso
Es difícil asignar la responsabilidad de os problemas
Poca visión de las metas organizacionales por parte de los empleados
Poca capacitación general administrativa a los empleados.
Departamentalización por Función: Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de laorganización y a las metas de las unidades individuales. Ocurre cuando las unidades de la organización se definen por la naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayor parte de las organizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas. La producción se refiere a la creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios o ambos. A ladistribución de los bienes o servicios creados se refieren generalmente como ventas o mercadotecnia. Finalmente, cualquier organización, ya sea industrial o de servicio, debe proporcionar la estructura financiera necesaria para cumplir con sus actividades. Cada una de las funciones básicas anteriores se pueden dividir más según sea necesario. Por ejemplo, el departamento de producción se puede dividir enmantenimiento, control de calidad, ingeniería, fabricación, etc. El departamento de mercadotecnia se puede agrupar en publicidad, ventas e investigación. Según Rue y Biars (1985), la ventaja principal de la departamentalización funcional es que permite la especialización dentro de las funciones. También proporciona un uso eficiente de equipo y recursos. Sin embargo, la departamentalizaciónfuncional puede ir acompañada de algunos efectos negativos; tales como que los miembros de un grupo funcional pueden desarrollar más lealtad a las metas de su grupo que a las de la organización. Si las metas del grupo y las de la organización son divergentes, esas actividades pueden llegar a la sub-optimización. Se puede desarrollar también un conflicto entre los distintos departamentos que se esfuerzan...