Criterios para elaborar un organigrama en el sector publico

CRITERIOS GENERALES PARA ELABORAR ORGANIGRAMAS EN EL SECTOR PÚBLICO
Origen: por lo general, en este ámbito los cambios de estructura orgánica se derivan de una propuesta que puede partir de:
- Elejecutivo federal
- El titular de la institución
- La autoridad administrativa de la institución
- Una unidad o área de trabajo
- Demandas de servicio de los clientes o usuarios
Mecánica: Elprocedimiento para modificar estructuras organizacionales en este sector es muy claro, ya que por su naturaleza jurídica y funcionamiento normalmente se apega a las fases siguientes:
- Determinación delcambio especifico por realizar
- Justificación técnica y económica
- Fundamentación legal
- Presentación de la propuesta a las autoridades de la institución
- Análisis y ajuste de la propuesta
-Integración del documento final
- Autorización del titular de la institución
- Presentación al órgano de gobierno
- Envió de la propuesta al legislativo
- Documentación del cambio en la plantillade trabajo para que la secretaria de hacienda y crédito publico la revise
- Aprobación de la estructura, que puede contener observaciones previas a su implantación
- Puesta en practica de loscambio al reglamento y a la estructura
Responsables:
- Órgano de gobierno
- Titular de la institución
- Funcionario designado
- Responsable del área administrativa
- Responsable del área jurídica
-Responsable de la unidad o áreas afectadas
Fuentes de cambio: Por lo general, los procesos de reestructuración en el sector público obedecen a directrices dictadas por el titular del ejecutivofederal, los secretarios de estado o los responsables de las entidades paraestatales.



CRITERIOS GENERALES PARA ELABORAR ORGANIGRAMAS EN EL SECTOR PRIVADO
ORIGEN: La mayoría de las organizacionesprivadas llevan acabo revisiones más o menos periódicas de su estructura y métodos de trabajo, las que traen como consecuencia modificaciones, las cuales pueden ser desde simples variaciones en la...