Criterios Para La Seleccion De Proyectos

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA

Planeación estratégica de proyectos

Unidad didáctica:
Criterios Para la Selección de Proyectos.


INTRODUCCIÓN.
Una vez que hayamos Identificado las ideas generadoras de posibles proyectos realizadas en la fase anterior sobre la estrategia del negocio y analizando el tiempo y presupuesto disponible es posible que la organización se dé cuentaque todos no pueden ser ejecutables, es necesario entonces llegar a la siguiente fase de evaluación que nos permita la toma de decisiones adecuada para seleccionar el o los proyectos idóneos.

En gestión de proyectos, la evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y elestado previsto en su planificación. Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto tiene la capacidad para poder cumplirlos.

La evaluación de proyectos, en sus distintos tipos, contempla una serie de criterios base que permiten establecer sus conclusiones. En función del campo, empresa u organización de que se trate, es que se emplearán una serie de criterios u otros que guarden relación conlos objetivos estratégicos que se persigan; normalmente todo proyecto debe ser evaluado desde el punto de vista técnico y económico.

Una vez realizada la evaluación técnica del proyecto que nos dice si el mismo ayudara a cumplir con los objetivos a alcanzar (tipo de maquinaria a comprar, medio de publicidad idóneo para llegar al mercado meta, condiciones del local a adquirir, etc) es necesariopasar a la fase de evaluación económica donde conoceremos los costos y beneficios de desarrollar el proyecto.

Una vez se tengan las variables económicas del proyecto, es necesario aplicar algún criterio financiero que nos permita su evaluación, para concluir si el proyecto es factible o no y en caso de varios proyectos cuales debería desarrollar la empresa.

Existen varios criteriosfinancieros entre ellos: Utilidad Neta, Recuperación de la Inversión, Retorno de la Inversión, Valor Presente Neto y Evaluación de Riesgo. En el presente trabajo se definirá el Valor Presente Neto VPN, aprenderemos como se calcula y cuál es su aplicación en un ejemplo de selección de proyectos, adicional se verá cuales son las ventajas y desventajas de usar este indicador a la hora de evaluar unproyecto.

En la segunda parte del presente trabajo se analizara el caso Movistar, compañía que a través de la aplicación de una correcta estrategia se convirtió en líder de servicios en el ramo de telecomunicaciones. Se presentara la problemática que los llevo a implementar esta estrategia, la metodología de administración de proyectos que utilizo, las fases de implementación y un análisishipotético de lo que hubiese ocurrido en caso de no haber implementado esta solución a su problemática.

CONTENIDO.

1. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE UN PROYECTO
1.1. De la siguiente lista, seleccione un Criterio Financiero:
    -Utilidad Neta
    -Recuperación de la Inversión
    -Retorno de la Inversión
    -Valor Presente Neto
    -Evaluación de Riesgo
 1.2. Definición Criterio Financieroseleccionado:
Valor Presente Neto (VPN) es el método más conocido a la hora de evaluar proyectos de inversión a largo plazo. El Valor Presente Neto permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero: MAXIMIZAR la inversión, considerando un porcentaje de retorno de la inversión mínimo deseable para evaluar el valor presente neto de todos los ingresos y egresos de efectivo.El cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual. Si es positivo significará que el valor de la firma tendrá un incremento equivalente al monto del Valor Presente Neto. Si es negativo quiere decir que la firma reducirá su riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el resultado del VPN es cero, la empresa no modificará el monto de su valor.
El VPN depende de las...